Les clés de la presse

366 choisit l’option interne pour succéder à Stéphane Delaporte
Après avoir cherché et testé de nombreux profils extérieurs avec un chasseur de têtes, c’est finalement en interne que 366 a trouvé le successeur de son directeur général, Stéphane Delaporte, qui va partir à la retraite en mars 2025. Une plutôt une successeur, puisqu’il s’agit de Line Gasparini, directrice générale adjointe de la régie de la PQR. « Cette annonce est importante à plus d'un titre, explique la régie du Linked’in. Elle incarne la promotion des talents de l'entreprise, elle permet la liaison entre la success-story de 366 au cours de ses dix premières années et la conduite de l'ambitieux projet Fast forward pour la décennie qui vient ». Arrivée en 2018 au sein de la régie, après une carrière au sein du Nouvel obs et de M publicité, elle devra mettre en œuvre ce projet stratégique que Stéphane Delaporte nous avait détaillé dans le magazine des Clés de la presse du mois de juin dernier. Ce programme d’envergure inclut le lancement d’une nouvelle plateforme technologique, connectée aux DSP des agences médias, accessible aux régies de la PQR pour les marchés nationaux et locaux. Stéphane Delaporte accompagnera 366 en qualité de consultant pendant les premiers mois de l’année 2025, avant de partir à la retraite.

L’Humanité accélère sur le digital et l’événementiel
Confronté à des pertes récurrentes et la nécessité de faire appel aux dons de ses lecteurs (environ 2 millions d’euros par an) pour équilibrer ses comptes (30 millions d’euros de dépenses), l’Humanité accélère ses développements numériques et événementiels. Invités le 29 octobre par l’Association des journalistes média (AJM), Fabien Gay, président du directoire, et Anthony Daguet, secrétaire général du journal, ont aussi dénoncé « l’ostracisme publicitaire » à leur égard et militent pour une taxation des transactions publicitaires pour permettre aux médias d’information politique et générale de vivre correctement, au nom d’une certaine « garantie démocratique ». + de détails  C’est ce qui explique leur engouement, depuis plusieurs semaines, pour la couverture de l’élection présidentielle américaine. « C’est la dernière grande séquence politique de l’année, qui complète parfaitement le feuilleton français autour du gouvernement Barnier », souligne-t-on à la direction de la rédaction du Monde, qui n’a cessé de battre des records tout au long de l’année avec, à chaque fois, « une augmentation significative du rythme du recrutement d'abonnés ». + de détails 

Les nouvelles tendances des programmes TV jeunesse
Les chaînes pour la jeunesse ont vu leur audience progresser dans le monde, selon une étude de Glance, le département international de Médiamétrie, dont les résultats ont été présentés lors du dernier Mipcom. En Allemagne, en Espagne et en Italie, ces chaînes pour enfants ont vu leurs parts d'audience respectives augmenter auprès des téléspectateurs les plus jeunes (préscolaires) par rapport au premier semestre 2023 : +1,6 point outre-Rhin, +2,1 points en Espagne et +0,6 point en Italie. En France, les chaînes ont maintenu une part d'audience stable, tandis que l'on observe un déclin au Royaume-Uni. En France, la case jeunesse Tfou en France, diffusée désormais sur TF1 et TFX, a augmenté son temps d'antenne et élargi son audience. « La télévision à destination du jeune public poursuit sa mue, souligne Candice Alessandra, directrice d'études et relations clients chez Glance. On observe un grand intérêt pour les contenus originaux et porteurs de sens, qui stimulent et relancent l'audience des chaînes pour enfants ». + de détails 

Nice matin réfléchit à l’avenir de la presse et des médias
Fake news, crise du modèle économique, fragmentation des audiences, concurrence des réseaux sociaux et de l'intelligence artificielle… A l’heure où les fondamentaux de la presse sont chahutés, le groupe Nice matin organise, le 7 et 8 novembre, deux jours de conférence autour de l’innovation numérique et de l’avenir des médias. « Qu'ils soient journalistes, chercheurs, patrons de presse, ils seront là pour partager leur expérience et pistes de réflexion et éclairer le public sur la façon dont les médias peuvent innover et créer un écosystème pour servir au mieux leurs audiences et raconter la complexité d'un monde en mouvement », explique Olivier Marino, directeur adjoint des rédactions du groupe. Cet événement, en accès gratuit, est organisé dans le cadre du IQ média hub, un projet transeuropéen soutenu par l'Union européenne avec le concours de la National & kapodistrian university of Athens et des médias grecs, portugais et chypriotes.

Un nouveau directoire resserré pour Bayard
Le groupe Bayard va adopter, comme prévu, une nouvelle gouvernance à partir du 1er novembre, avec le départ de trois des membres de son directoire (son président, Pascal Ruffenach, qui part à la retraite, et deux directeurs généraux, Florence Guémy et Jean-Marie Montel, qui quittent le groupe). Le conseil de surveillance de Bayard SA a confirmé, hier 24 octobre, la nomination de François Morinière comme président du nouveau directoire et renouvelé le mandat de Dominique Greiner comme directeur général. Les deux hommes constituent le nouveau directoire pour un mandat de quatre ans. François Morinière est loin d’être inconnu dans la presse et les médias puisqu’il a dirigé la société d’affichage Giraudy pendant sept ans, puis le groupe l’Equipe pendant plus de six ans. Et il connaît Bayard depuis longtemps, étant membre du conseil de surveillance et président du comité d’audit depuis six ans. Il préside aussi depuis 2016 les Entretiens de Valpré, rencontres économiques qui se tiennent sur le site de Valpré, une des œuvres de la congrégation des Augustins de l'Assomption (le propriétaire de Bayard), à Lyon.
Femme actuelle débute cette semaine une refonte globale de son écosystème et renoue avec son ADN en s’engageant auprès des femmes pour leur donner la parole et le pouvoir. « Le journal est au service de ses lectrices depuis 40 ans, souligne sa rédactrice en chef, Sabrina Nadjar. Avec cette nouvelle formule, nous poussons le curseur plus loin en entamant une véritable conversation avec elles. Notre ambition est de les écouter afin d’être au plus près de leurs besoins et leurs attentes, de les aider à faire des choix éclairés mais aussi porter leurs initiatives et mettre notre puissance à leur service ». Exemple, de nouveaux contenus interactifs et engagés sont désormais coconstruits avec les lectrices qui sont invitées à prendre position, à évoquer les sujets qui les concernent et à témoigner de leur quotidien. Une nouvelle rubrique, Femme & actuelle, met en lumière leurs actions en région, leurs choix de vie et leurs engagements. Dans la rubrique Vous & nous, des experts répondent aux questions des lectrices en matière de santé, beauté, conso, droits… Elles peuvent aussi tester les produits et les nouveautés des marques, et bénéficier de conseils personnalisés en matière d’économie d’énergie, de relooking déco… + de détails 

  La lecture de la presse majoritairement à domicile
Dans la dernière mouture de son étude One next, centrée exclusivement sur l’audience print des journaux et magazines, et dont les résultats ont été publiés le 17 octobre, l’ACPM a choisi d’apporter un éclairage sur les habitudes de lecture des Français : comment ils se sont procurés la presse, leurs lieux de lecture, les moments de lecture... Il en ressort notamment que la lecture se fait majoritairement (58%) à domicile et se déroule tout au long de la journée, avec un pic important le soir, après 18 heures. Explications en 4 points. + de détails 

Un nouveau nom pour Usbek & Rica
Si vous avez l’habitude d’aller chercher Usbek & Rica dans un point de vente, vous aurez du mal à le trouver car le magazine change de nom et se renomme Futu&r. « Un virage somme toute logique, estime son rédacteur en chef, Blaise Mao. Après avoir passé quinze ans à expliquer notre héritage, il nous a semblé essentiel de mettre en avant celui que nous souhaitons laisser aux générations à venir ». C’est ainsi qu’Usbek & Rica, le magazine qui explore le futur, devient Futu&r, le magazine d’Usbek & Rica. Si ses lecteurs ne devraient pas être trop perturbés par le changement, avec toujours des articles au long cours pour explorer l'avenir, les thématiques évoluent peu à peu. Exemple, l'intelligence artificielle, le transhumanisme ou la collapsologie émergeaient à peine au lancement, en 2010, elles font maintenant partie des sujets de fond. + de détails 

Pourquoi Acteurs publics ajoute une brique formation à son activité
L’idée est née il y a deux ans quand Acteurs publics très transformée en entreprise à mission et s’est dotée d’une raison d’être : « mieux informer, mieux former et mieux accompagner ». Après une première phase de réflexion et de maturation, cette activité de diversification s’est accélérée avec la création de l’institut Acteurs publics en octobre 2023, puis le recrutement, quelques mois plus tard, d’un ancien recteur et directeur de cabinet de la ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’innovation, à la présidence du comité de pilotage de l’institut, enfin les acquisitions de l’Institut des hautes études des métropoles en juin et de CFC formations ce mois-ci. « Au-delà d’une activité de diversification qui pourrait représenter rapidement 30% de notre chiffre d’affaires, la formation renforce notre empreinte sur notre secteur (le fonctionnement des politiques publiques, NDLR), nous explique Pierre-Marie Vidal, le président-fondateur du groupe Acteurs publics. Elle enrichit le lien de confiance avec nos lecteurs et alimente la rédaction de tendances et d’expertises nouvelles ». Décryptage. + de détails.

Les Echos passe du Web-first au reader-first
Mise en place d’une nouvelle organisation de la rédaction au service du lecteur, création de nouveaux contenus éditoriaux, lancement de sa première campagne de marque depuis 2017… Cinq mois après l’arrivée de Christophe Jakubyszyn à la direction des rédactions, les Echos part à la conquête de nouvelles audiences, notamment les femmes et les jeunes. « Nos lecteurs ont beaucoup changé, les usages aussi, souligne-t-il. Nous ne savons pas où ils seront dans cinq ou dix ans, mais nous devons être prêts aller là où ils iront et à répondre à leurs attentes ». « Notre mission n’a pas changé, ajoute Pierre Louette, le Pdg du groupe les Echos-le Parisien, nous devons donner à nos lecteurs les clés de compréhension du monde ». C’est l’ambition du nouveau plan stratégique les Echos 2030. + de détails. 

Ebra publie sa charte de l’utilisation de l’IA dans ses contenus journalistiques
Le groupe Ebra a publié, le 5 octobre, dans les colonnes de ses journaux (l'Alsace, les Dernières nouvelles d'Alsace, le Progrès, le Journal de Saône et Loire, le Bien public, l'Est républicain, le Républicain lorrain, Vosges matin, le Dauphiné libéré et Vaucluse matin), une charte de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans ses contenus journalistiques. « Le développement rapide de l’intelligence artificielle et des évolutions technologiques qui y sont associées sont une réalité, rappelait le 26 septembre Sébastien Georges, rédacteur en chef de l’Est républicain, du Républicain lorrain et de Vosges matin (au sein du groupe Ebra), lors du festival de l’info locale. L’IA, notamment générative, va engendrer une révolution économique, sociale et sociétale. Tous les secteurs sont concernés et celui des médias sera directement impliqué dans le recours à l’IA et les conséquences de son utilisation ». + de détails 

TF1 accélère la commercialisation publicitaire de sa plateforme TF1+
Dix mois après le lancement de TF1+, le groupe TF1 franchit une nouvelle étape dans sa stratégie d’accélération digitale en dévoilant sa feuille de route publicitaire dans l’univers du streaming, avec une ambition claire : être la plateforme de référence du marketing full-funnel et accompagner les marques dans l’intégralité de leur stratégie digitale. « Nous avons lancé TF1+ en janvier dernier avec une ambition éditoriale et technologique très forte, et ce lancement est un vrai succès, assure Rodolphe Belmer, Pdg du groupe TF1. Nous continuons le déploiement de la plateforme grâce à notre stratégie d’agrégation d’éditeurs tiers et en étendant notre distribution à l’espace francophone. Aujourd’hui, notre ambition est de faire de TF1+ la première plateforme du marketing digital ». + de détails 

Avec Gamesider, Prisma média renforce son offre dans le domaine des jeux vidéo
Prisma média poursuit sa stratégie de développement de médias digitaux et sociaux à destination de la génération Z. Après avoir racheté les pure-players digitaux du groupe M6, puis lancé en début d’année les nouveaux médias spécialisés Bound, Famed, Pluriel, Uppercut MMA et Suzie, sa filiale Famed & bound média annonce le lancement de Gamesider, un nouveau média pour les passionnés de gaming et de pop culture, pensé par des passionnés pour des passionnés. Habillé d’un nouveau logo inspiré du mythique jeu Portal, Gamesider s’intéresse à la fois aux jeux vidéo (pour suivre de près toutes les actualités gaming), à la pop culture (pour tout savoir sur les films à venir, les meilleures séries du moment et l'actualité des mangas), le streaming (pour suivre les meilleurs streamers sur Twitch ou Youtube) et la technologie (avec les meilleurs tutos et bons plans sur console, smartphone ou ordinateur). « Comprendre et créer du lien avec la génération Z est l’un des enjeux de notre société, estime Pascale Socquet, directrice générale de Prisma média. Nous sommes fiers d'être en lien avec plus de 15 millions d'entre eux grâce aux marques sociales de Famed & Bound média, et Gamesider vient idéalement compléter notre portefeuille ». Cinq mois après le lancement des de Bound, Famed, Pluriel, Uppercut MMA et Suzie, le groupe revendique déjà plus de 600 000 nouveaux followers et 140 millions de vidéos vues chaque mois. 

 

 

 

Après l’Eléphant et l’Eléphant junior, Scrineo s’apprête à lancer, le 3 octobre, un nouveau magazine, un trimestriel d’actualité baptisé Puzzle. « Cela peut paraître paradoxal, mais cela a un sens, nous explique Jean-Paul Arif, directeur de la publication, dans un entretien aux Clés de la presse. Nous ne sommes pas dans la couverture de l’actualité, mais dans la réflexion, la mise en perspective, le temps long ». Comme l’Eléphant (magazine de culture générale), Puzzle fait appel à des enseignants, des chercheurs et des journalistes spécialisés, qui apportent leur expertise, leurs points de vue et l’éclairage de la recherche. Et comme l’Eléphant, le modèle économique repose essentiellement sur la vente au numéro, puisque la part de la publicité est volontairement réduite, dans un souci d’indépendance et de fiabilité. Décryptage. + de détails. 

 

 

M le magazine du Monde part à la conquête de l’international avec le lancement de M international, une édition en anglais qui proposera, une fois par saison, une sélection des meilleurs articles et des images les plus fortes de M. Distribué dans les grandes capitales, M international sera publié deux fois par an à l'occasion de la Fashion week de Paris. « M international, c’est toute l’essence de M pour un public international qui nous connaît à travers les réseaux sociaux, notamment Instagram, mais qui désire tant tenir l’objet papier entre les mains, explique Marie-Pierre Lannelongue, directrice adjointe de la rédaction du Monde qui a lancé M en septembre 2011. Cette vaste communauté, qui s’étend des Etats-Unis à l’Asie, apprécie déjà nos images car nous travaillons avec les meilleurs photographes ou illustrateurs et les plus grands mannequins du moment. Nous allons donc lui proposer un numéro original totalement nouveau avec une thématique éditoriale qui raconte quelque chose de la France et de l’époque ». + de détails