A la Une
Burda lance un hebdo féminin à grand tirage
Dans un marché de la presse difficile, le lancement, le 15 octobre, d’un nouvel hebdomadaire féminin a de quoi surprendre. D’autant que les Editions Nuit et jour (groupe Burda France) ont choisi de mettre la barre très haut, avec un tirage initial de 250 000 exemplaires et un objectif de diffusion supérieur à 120 000 exemplaires (au tarif de 1,90 euro le numéro). « Oui, c’est un défi, le marché est difficile, et c’est un risque, reconnaît Mark Fisher, le président de Burda France, dans un entretien à la lettre quotidienne d’Union presse. Mais si nous ne sommes pas prêts à prendre des risques et proposer des choses, alors autant fermer nos magazines et rentrer chez nous ! »
Comme Closer en son temps, Tout pour moi se positionne comme un magazine trois en un, avec de l’information people, des jeux et du service avec des rubriques mode, beauté, cuisine ou santé, sans oublier un cahier détachable spécial recettes de saison. La promesse : proposer « un panorama complet pour mieux vivre au quotidien avec des sujets optimistes, positifs et variés ». Reste maintenant à le faire savoir : c’est l’objet de la campagne de communication alliant mises en avant Relay et Nap, de l’affichage 60x 80 Insert, Hyper ainsi qu’une déclinaison radio.
La tension monte à l’AFP
Comme nous l’avions annoncé dans les Clés de la presse du 9 octobre, le plan de transformation du nouveau président de l’AFP, qui prévoit la suppression de 125 postes (85 personnels techniques et administratifs et une quarantaine de journalistes) sur cinq ans, sans départs contraints, afin de retrouver l’équilibre financier d’ici à 2021, ne passe pas en interne. Lors d’une assemblée générale, le 11 octobre, les salariés de l’agence ont massivement adopté (262 voix pour, 2 abstentions, 0 contre) une motion, qui doit maintenant être soumise à une consultation interne dans les bureaux régionaux et étrangers, dans laquelle ils réaffirment « s’opposer au plan de suppression de 125 postes net présenté par Fabrice Fries au conseil d’administration du 4 octobre, qui fait porter un lourd risque sur la mission d’intérêt général de l’agence ». L'intersyndicale toutes catégories de l’AFP (CGT, SNJ, CFDT, FO, Sud et CFE-CGC) appelle l’ensemble des salariés à un débrayage jeudi 18 octobre, lors de la tenue du CE.
« Nous avions l’habitude de développer notre site en interne. Là, c’est Condé nast international, notre maison-mère, qui l’a conçu dans le cadre d’une stratégie globale », explique Antoine Jaillard, rédacteur en chef du site de GQ. En pratique, toutes les rédactions GQ, des Etats-Unis, à l’Italie en passant par l’Espagne ou l’Afrique du sud, vont partager le même CMS et la même plateforme. GQ France est le premier site à présenter une charte graphique commune. Une directrice artistique travaille désormais à plein temps sur la plateforme afin de donner une forte identité visuelle aux contenus. Pour le lecteur, pas de grosse nouveauté, mais l’ergonomie et les performances de chargement sont améliorées, en particulier sur les smartphones qui rassemblent les trois quarts des audiences. « GQ veut développer une expérience commune haut de gamme à travers le monde », résume Antoine Jaillard. Etant donné que les contenus sont de plus en plus consultés sur des plateformes autres que le site, il fallait renforcer l’aspect graphique. » Côté contenu, la mode, sujet référence de GQ, est réaffirmé avec la volonté d’être plus pointu. Le grooming, soit le secteur de la beauté pour hommes, prend de l’ampleur. Le nombre de rubriques diminue donc pour renforcer ces deux enjeux. « C’est important pour les annonceurs qui cherchent une rubrique forte où se concentrer », affirme Antoine Jaillard. Avec une moyenne de 3 millions de visiteurs uniques sur les trois derniers mois, GQ a augmenté son audience digitale de 20 à 25 % en un an selon son rédacteur en chef. Une stratégie digitale performante au chevet d’un print qui a enregistré un recul de 19,20 % de sa diffusion France payée cette année, à 73 755 exemplaires. + de détails
Les priorités 2019 de France télévisions
Invité le 9 octobre de l’Association des journalistes médias (AJM), Takis Candilis, directeur général à l’antenne et aux programmes de France télévisions, en a profité pour annoncer une partie de la nouvelle organisation qu’adoptera le groupe public d’ici à la fin de l’année. Décryptage. + de détails
Reprise par le groupe SFR, TLM va devenir BFM Lyon
Les négociations, révélées par la lettre lyonnaise Intermedia il y a quelques semaines, ont été bouclées le 9 octobre. Le groupe SFR médias va racheter, via sa chaîne BFM, la télévision locale lyonnaise TLM. Le nom de la nouvelle chaîne serait BFM Lyon avec un démarrage durant le premier trimestre 2019. « L’adossement au groupe Altice va nous permettre de passer un nouveau cap et de relever les nombreux défis liés aux bouleversements technologiques, tant sur la production que la diffusion de la télévision », estime Laurent Constantin, Pdg d’Acti et président de la chaîne, dans les colonnes du Progrès.
Le Télégramme propose depuis début septembre plusieurs contenus éditoriaux sur les assistants vocaux, notamment un flash quotidien d’informations disponible à la fois en vidéo et en podcast sonore, en fin de journée. Il suffit de demander à Google home ou Amazon Alexa de « lancer le Télégramme » pour avoir accès au flash sonore avec la voix de l’un des 200 journalistes de la rédaction. « Nous entrons dans la nouvelle ère du vocal, explique son Pdg, Edouard Coudurier, dans un communiqué. Il est important pour nous de développer notre capacité d'innovation afin de s’adapter aux nouveaux usages de notre lectorat ». Et la stratégie ne concerne pas seulement le quotidien régional. Les autres médias du groupe (magazines, radio, télévision) vont aussi proposer de « nouveaux contenus éditoriaux », assure Mariette Le Guellaff, la directrice numérique du groupe. Une rubrique podcast sera ainsi bientôt disponible sur le site Letelegramme.fr.
Avec l’Etiquette, So press va défricher le monde de la mode masculine
Comme nous l’avions annoncé dans les Clés de la presse du 19 juin dernier, le groupe So press va lancer, le 18 octobre, un nouveau magazine. Baptisé l’Étiquette, « il se propose de (re)définir tous les six mois ce qu'est l'excellence masculine, sous la forme d'un guide papier de référence », explique-t-on en interne. Pas question d’aller sur le territoire du lifestyle, à l’instar de GQ, ce nouveau titre, vendu 9,90 euros, sera 100% axé sur la mode masculine, par le biais de rencontres, d’enquêtes, de portraits, d’histoires, mais aussi de conseils, et sera dirigé par Marc Beaugé, rédacteur en chef de Society, également chroniqueur sur TMC, dans Quotidien.
Les investissements publicitaires nets dans les médias ont progressé de 4,2% au premier semestre 2018, à 6,307 milliards d’euros. Selon les résultats du Baromètre unifié du marché publicitaire (Bump), publié conjointement par l'Irep, France pub et Kantar média le 2 octobre, l’année pourrait s’achever sur une croissance de 2,3%. Un chiffre qui marque un redressement de la situation, grâce au numérique, « même si cette progression reste légèrement inférieure à la croissance de l’économie », souligne Xavier Guillon, le directeur général de France pub. Encore une fois, tous les médias ne sont pas logés à la même enseigne, puisqu’Internet, le cinéma et la télévision affichent une hausse respective de 15,5%, 4,2% et 1,6% sur la période. La publicité extérieure et la radio sont stables, quand la presse perd encore 6,4% de ses recettes publicitaires. « Plus globalement, nous assistons à la constitution de deux grands blocs avec, d’un côté, le numérique en forte hausse, de l’autre les médias historiques stables ou en baisse », analyse Xavier Guillon. + de détails
La direction de Ouest France lance une concertation
Devant la levée de bouclier de ses salariés, et deux jours de grève, la direction de Ouest France a choisi de reporter son projet de réorganisation présenté le 13 septembre (cf. les Clés de la presse du 14 septembre). « Nous proposons de prolonger nos réflexions, en ouvrant une phase d’échanges plus approfondie, prioritairement avec les équipes concernées, ont-ils annoncé, dans un courrier adressé aux salariés dont nous avons eu connaissance. Il s’agit de faire évoluer et d’enrichir ce projet de nouvelle organisation des rédactions ». Une réunion est d’ores et déjà programmée la semaine prochaine, le 11 octobre, avec les syndicats pour discuter de la méthode et aboutir « à un projet revu dans son contenu et son calendrier ».
Devant la levée de bouclier de ses salariés, et deux jours de grève, la direction de Ouest France a choisi de reporter son projet de réorganisation présenté le 13 septembre (cf. les Clés de la presse du 14 septembre). « Nous proposons de prolonger nos réflexions, en ouvrant une phase d’échanges plus approfondie, prioritairement avec les équipes concernées, ont-ils annoncé, dans un courrier adressé aux salariés dont nous avons eu connaissance. Il s’agit de faire évoluer et d’enrichir ce projet de nouvelle organisation des rédactions ». Une réunion est d’ores et déjà programmée la semaine prochaine, le 11 octobre, avec les syndicats pour discuter de la méthode et aboutir « à un projet revu dans son contenu et son calendrier ».
Frédéric Daruty, nouveau président de 20 minutes
Une page va se tourner à 20 minutes. Le conseil de surveillance de l’éditeur d’information, propriété de Sipa-Ouest France et du groupe Rossel, a annoncé, le 1er octobre, le départ d’Olivier Bonsart, président et directeur de la publication depuis 2012, qui est remplacé par Frédéric Daruty, actuel directeur général de Cerise, au sein du groupe Prisma média. Sa mission : poursuivre la dynamique dans laquelle 20 minutes est engagé, et mener une nouvelle phase de développement.
Avec Philonomist, Philosophie magazine s’intéresse au travail et à l’entreprise
C’est parce que le succès de son activité de conférences en entreprises, lancée il y a trois ans, ne se dément pas que Fabrice Gerschel, le fondateur de Philosophie magazine, a décidé de lancer, le 2 octobre, un nouveau média en ligne qui parle du travail, de l’entreprise et de l’économie sous l’angle de la philosophie. Accessible par abonnement en français et en anglais, Philonomist constitue une « étape majeure de notre développement », affirme-t-il. Décryptage. + de détails« L’édition est un enjeu prioritaire pour Unique héritage média »
Le groupe Unique héritage média, spécialisé dans la presse et l’édition pour la jeunesse et son entourage, annonce une levée de 5 millions d’euros auprès de plusieurs fonds d’investissement. « L’objectif est de financer nos projets de croissance », nous explique son président, Emmanuel Mounier, qui a lui-même réinvesti dans l’opération et conserve le contrôle de son groupe. Entretien. + de détails
Dans ses dernières prévisions du marché publicitaire, publiées le 28 septembre, Zenith a revu à la hausse ses prévisions digitales, avec une croissance annuelle de 12,6% entre 2017 et 2020 (contre une croissance annuelle de 10,1% initialement prévue). « La configuration du marché publicitaire français s’inscrit dans une dynamique de croissance tirée par le search et le social », souligne Pascale Miguet, la présidente de Zenith. Mais elle masque des évolutions contrastées entre le search et le social en très forte hausse (+16% en moyenne par an), le reste du digital (+2,5% par an) et les médias historiques, en recul de 2% par an. Chez ces derniers, la télévision s’en sort plutôt bien, même si elle commence à souffrir du développement de la SVOD et de la concurrence de la vidéo en ligne. De son côté, la publicité extérieure est aussi dans une bonne dynamique, mais la radio devrait subir une baisse de 2,5% par an. Quant à la presse, la situation est plus compliquée puisque Zenith prévoit un recul annuel de 7,5% pour les magazines et de 8% pour la presse quotidienne nationale. Les quotidiens régionaux, eux, devraient mieux résister avec une baisse de 5% par an.
Capital se dote d’une nouvelle formule et mise sur la réalité augmentée
Le groupe Prisma média poursuit sa stratégie d’évolution permanente de ses marques avec le lancement d’une nouvelle formule pour Capital. Comme le traduit sa nouvelle signature, « Vivez l’économie », le mensuel conserve sa mission de « donner du sens et des repères à ses lecteurs », dans une société où tout est lié à l’économie, « pour les aider à faire les bons choix au quotidien », explique-t-on en interne. La nouvelle formule renforce la volonté de Capital de décrypter des sujets réputés complexes avec la nouvelle rubrique la Leçon d’éco, ou d’éclairer sur le paysage entrepreneurial français avec le nouveau rendez-vous C’est qui celui-là. « Capital confirme avec force ses atouts : des articles bien anglés ; un ton impertinent ; une mise en scène des sujets qui permet de tout faire comprendre facilement, et conserve une approche pratique et consumériste qui fait gagner du temps et de l’argent à ceux qui nous lisent », souligne François Genthial, le rédacteur en chef du magazine. Au passage, les lecteurs ont droit à une nouvelle expérience de lecture avec une maquette revisitée et une quinzaine de bonus en réalité augmentée. Prisma média espère ainsi stabiliser sa diffusion France payée, passée de 232 507 exemplaires en 2014 à 190 894 exemplaires sur la période 2017-2018.
Le Moniteur fait évoluer son site Internet avec trois nouvelles rubriques, un accès à l’actualité locale renforcé, une base de jurisprudence en ligne et une plus grande place aux débats. Avec 1,1 million de visiteurs uniques chaque mois sur son site et 248 000 lecteurs du magazine, la marque d’Infopro digital accélère la stratégie de diversification de son offre digitale. Isabelle André, directrice générale déléguée du groupe, nous explique son développement. + de détails
Reworld média entre en négociation exclusive pour l’acquisition de Mondadori France
Après avoir évoqué le 5 septembre un intérêt marqué pour les activités françaises de Mondadori, Reworld média a franchi, le 27 septembre, une étape de plus en entrant en négociation exclusive avec l’italien Mondadori group, sur la base d’un accord non engageant, en vue d’une possible acquisition de Mondadori France. « Ce projet vise à développer un groupe média international majeur, détenteur de solutions médias et de marques médias qualitatives à fort potentiel, ainsi qu’à associer des compétences complémentaires, des capacités et savoir-faire, afin de faire face aux défis du nouvel environnement de marché », explique le groupe dans un communiqué.
La Tribune complète son dispositif régional avec Acteurs de l’économie
Jean-Christophe Tortora, le président de La Tribune, a annoncé, le 27 septembre, lors du congrès des régions de France à Marseille, la fin du déploiement de son plan de développement national. Il a notamment officialisé l’acquisition de 51% du capital d’Acteurs de l’économie Auvergne-Rhône-Alpes et l’ouverture de nouveaux bureaux régionaux en Corse, Normandie, Centre-Val de Loire et Bourgogne-Franche-Comté.
Le projet de budget de la Culture stable en 2019
Françoise Nyssen, ministre de la Culture, a présenté, hier 24 septembre, son budget dans le cadre du projet de loi de finances pour 2019. « Il traduit la confiance dans le ministère de la Culture et ses agents dans son action et dans le rôle joué par la culture, dans le projet de transformation du pays », estime-t-elle. S’il est voté en l’état, le budget atteindra 10 milliards d’euros en 2018, dont 3,86 milliards pour l’audiovisuel public et 281 millions pour la presse et les médias. Un chiffre légèrement inférieur à 2018 mais supérieur de 2,3% aux crédits effectivement compensés en 2017, souligne-t-on au ministère, où l’on rappelle que l’objectif est « de conforter le pluralisme de l’information, favoriser la transition numérique du secteur et accompagner l’AFP dans son développement ». Explications.
L’Etudiant arrêtera sa version papier en janvier prochain. La société des journalistes (SDJ) du titre a rendu publique la décision de la direction dans un communiqué le 20 septembre : un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) présenté au comité d’entreprise a pour « projet la suppression des services de documentation, de secrétariat de rédaction, d’iconographie, de fabrication et d’exécution ». Chrystèle Mercier, présidente de l’Etudiant, nous explique les raisons de ce choix. + de détails
Pourquoi Madame Figaro investit le marché des podcasts
Après pas loin de deux ans de préparation, Madame Figaro a lancé, le 20 septembre, son tout premier podcast. Une nouvelle façon, pour Katia Sanerot, éditrice déléguée du pôle Madame du Figaro, d’expérimenter de nouvelles écritures éditoriales, d’explorer un nouveau marché et de séduire de nouveaux publics. « Nous voulions avant tout, avec ce projet, proposer à nos lectrices une immersion plus intime dans notre univers de marque », nous explique Marion Louis, rédactrice en chef adjointe de l’hebdomadaire, l’une des deux signatures de la rédaction qui a accepté de prendre en charge, et de prêter sa voix, à l’une des deux séries de podcasts (Happiness therapy) centré sur la recherche du bonheur et du bien-être. « C’est une formidable nouvelle expérience journalistique », confirme Dalila Kerchouche, la grand reporter aux manettes de la 2ème série de podcast (Désirs) qui a voulu s’intéresser au rapport au corps de femmes d’exception. « L’exercice du podcast étant particulier, sur le plan technique comme du point de vue de la narration, nous avons fait appel à une société spécialisée, Louie média, qui nous a apporté tout son savoir-faire de studio indépendant ». + de détails
Comme nous l’avions annoncé dans les Clés de la presse du 14 septembre, l’Alliance de la presse d’information générale a officiellement vu le jour le 19 septembre, avec le rapprochement de quatre organisations professionnelles (le Syndicat de la presse quotidienne nationale, le Syndicat de la presse quotidienne régionale, le Syndicat de la presse quotidienne départementale et le Syndicat de la presse hebdomadaire régionale), renforcées par trois membres associés (l’AFP, l’Association de la presse d’information politique et générale et l’Association de la presse gratuite d’information). Soit une force de frappe de 27 000 salariés, dont 10 000 journalistes, 305 titres, 175 entreprises et 25 000 correspondants de presse. « Ce qui nous rassemble est plus fort que ce qui nous éloigne, estime son nouveau président, Jean-Michel Baylet, le Pdg du groupe Dépêche du midi, et nous devons parler d’une seule voix face aux pouvoirs publics, en France et en Europe ».
Attendu depuis des années, ce rapprochement va se traduire par la fusion des personnels (11 en tout) des syndicats, qui se regrouperont tous l’an prochain dans de nouveaux locaux parisiens. En attendant, la feuille de route est déjà tracée autour de six priorités : les droits voisins, la réforme de la distribution, les discussions de branches, la dérégulation publicitaire, les annonces légales et la constitution de conseils de presse. « Notre ambition, poursuit-il, est de bâtir avec le Premier ministre, le ministère des Finances et le ministère de la Culture, un plan filière, qui permette à la presse de sortir de la crise par le haut, comme le plan Lang a pu le faire dans le passé pour le livre et le cinéma ». Un enjeu de survie.
Invité de l’Association des journalistes médias, Louis Dreyfus, le président du directoire du groupe le Monde, a fait le tour, le 18 septembre, des dossiers et de l’actualité de la rentrée, pour son groupe comme pour le secteur de la presse. Verbatim. + de détails
Comme nous l’avions souligné dans les Clés de la presse du 14 septembre, les salariés de Ouest France ont été surpris par le plan de réorganisation qui leur a présenté par la direction. Et ils n’ont pas tardé à réagir : les réactions se sont multipliées tout le week-end sur les réseaux sociaux, de la part des salariés du groupes, d’acteurs de la presse quotidienne régionale, mais aussi d’hommes politiques locaux, sur fond d’appel à la grève de l’intersyndicale (CFDT, SNJ, CGT, CFE-CGC). Et le mouvement a été très suivi dans un groupe de presse peu habitué à afficher ses débats sur la place publique. Quelque 200 journalistes grévistes se sont rassemblés, le 17 septembre, devant le siège du quotidien, à Rennes, venus des rédactions locales, et rejoints par leurs cousins du Maine libre, du Courrier de l'ouest et de Presse océan. « C'est un mouvement historique, c'est très rare que la rédaction de Ouest-France se mette en grève, il n'y a pas eu de mouvement spontané depuis vingt ans », a déclaré à l'AFP Isabelle Bordes, déléguée syndicale CFDT. « Nous avons besoin de nous réorganiser pour éviter demain d'avoir à licencier, a répondu François-Xavier Lefranc, le rédacteur en chef de Ouest-France, interrogé par l'AFP. Toutes les diffusions papier baissent alors que les modèles économiques sont basés sur le papier, comment on fait demain ? ». Le dialogue, amorcé hier entre syndicats et direction, a déjà tourné au bras de fer. + de détails
Droit voisin : une avancée qui doit être confirmée
Les réactions des éditeurs de presse ont été unanimes après le vote, le 12 septembre, de la directive européenne sur les droits d’auteur. « L’ensemble de la presse française, représentée par la FFAP, la FNPS, le SPHR, le SEPM, le SPQN et l’Upreg, se félicite du vote en faveur du projet de directive sur le droit d’auteur par le Parlement européen et de la création d’un droit voisin pour les éditeurs et agences de presse, ont-ils rappelé dans un communiqué commun. Par ce vote sans ambigüité (438 voix pour, 226 contre et 39 abstentions), les députés européens ont confirmé l’attachement de l’Europe à la liberté de l’information et à la diversité culturelle ». Il faut dire que l’optimisme était loin d’être de mise quelques heures plus tôt (cf. les Clés de la presse du 11 septembre). + de détails
Le Syndicat national de la presse agricole et rurale s’apprête à lancer une grande campagne pour s’affirmer comme « le média connecté à la terre ». Son objectif est de montrer au grand public comme aux pouvoirs publics que cette forme de presse, qui regroupe près de 150 publications nationales, régionales et départementales, est présente sur l’ensemble du territoire, avec des contenus de qualité, qu’elle est « crédible et fiable, et contribue aux besoins de formation de ses lecteurs ». Le concept de la campagne repose sur l’utilisation des mots et des codes de l’univers digital pour démontrer que la presse papier dans le monde agricole bénéficie de belles perspectives et que le digital surfe sur les mêmes caractéristiques, comme la géolocalisation et les communautés. Le lancement de la campagne est prévu entre le 24 et le 29 septembre dans la presse départementale et début octobre dans la presse nationale et cynégétique. Son déploiement se poursuivra jusqu’à la fin de l’année 2018. La diffusion de courtes vidéos a d’ores et déjà commencé sur les réseaux sociaux. + de détails
Une femme à la rédaction en chef de la Montagne
Pure produit du groupe Centre France-la Montagne, dans laquelle elle a fait toute sa carrière depuis 1994, Sandrine Thomas est nommée rédactrice en chef de la Montagne et adjointe de Olivier Bonnichon, directeur de la coordination éditoriale du groupe Centre France. Jusque-là manager de la mutation éditoriale du groupe, elle animera les équipes éditoriales et la production multisupports, en s’appuyant sur deux rédacteurs en chef adjoints (Roland Seguy et Bernard Stéphan), et poursuivra la transformation du travail des équipes éditoriales du groupe. Elle assurera le management des contenus communs pour l’ensemble des titres quotidiens et poursuivra le pilotage des projets ou équipes spécifiques, comme l’agence Centre France info région qui assure la correspondance pour les médias nationaux dont TF1 et LCI.
Les habitués de Radio classique ont dû s’habituer à de nouvelles voix depuis le 27 août avec l’arrivée sur l’antenne de Franck Ferrand (à 9 heures et 14 heures), Laurence Ferrari (de 12 à 14 heures) et de Pauline Lambert (de 14h30 à 17 heures). « Mais le mix entre l’information à valeur ajoutée et la grande musique classique, qui constitue l’ADN de la marque depuis 35 ans, reste le même », affirme Jean-Francis Pécresse, le directeur de la radio du groupe les Echos-le Parisien. Comme le montre sa nouvelle signature (Radio classique, et votre journée devient plus belle), la station veut s’imposer comme « la radio du bien-être » et « a vocation à devenir la radio du quotidien », poursuit-il. Pas d’objectif d’audience à proprement parler, car le groupe est déjà satisfait du million d’auditeurs/jour, dont 400 000 sur la matinale, pour seulement 89 émetteurs, mais une progression serait aussi facilitée par l’obtention d’émetteurs supplémentaires : l’une des demandes récurrentes de la direction de Radio classique.
La presse joue la carte de l’unité pour l’instauration de nouveaux droits voisins
A quelques heures du vote, le 12 septembre, au Parlement européen, de la directive sur le droit d’auteur dans le marché unique numérique, c’est l’heure de la mobilisation. Plus de 200 personnalités, dont des artistes, des politiques (notamment Françoise Nyssen, ministre de la Culture) et des médias (l’AFP, TF1, France télévisions et Radio France) ont ainsi signé, dans le Journal du dimanche du 9 septembre, une tribune appelant les députés européens à approuver le projet de réforme combattu avec force (et des moyens considérables) par les Gafa. Le 10 septembre, ce sont les éditeurs de presse qui ont abordé, lors d’une table ronde organisée par les Echos-le Parisien, « la bataille pour les droits voisins » (le titre de la conférence), en montrant un front uni. + de détails
Après l’Equipe et le Républicain lorrain, Paris-turf s’apprête à abandonner le format broadsheet pour passer au tabloïd. Un choix technique qui nécessite d’être soumis aux avis de ses lecteurs, estime-ton au sein du groupe Turf éditions. « C’est pourquoi nous allons tester l’idée, le 14 septembre, en publiant exceptionnellement le journal au format tabloïd », nous explique son Pdg, Philippe Abreu, qui attend avec impatience le verdict des lecteurs. + de détails
La presse quotidienne nationale avait connu une bonne année 2017 sur le plan de la diffusion, grâce à une forte actualité. Pour plusieurs titres, la tendance se poursuit depuis le début de l’année 2018. Selon les déclarations déposées mensuelles (DDM) que vient de publier l’ACPM pour la période janvier-juillet, quatre d’entre eux parviennent à tirer leur épingle du jeu. La palme revient à l’Equipe qui, dopé par une actualité sportive très dense, en particulier la coupe du monde de football, enregistre sur la période une progression de sa diffusion France payée de 10,22% (par rapport à janvier-juillet 2017), à 252 176 exemplaires. De leur côté, le Figaro (+0,69%, à 310 819 exemplaires), les Echos (+0,26%, à 129 049 exemplaires) et le Monde (-0,35%, à 284 023 exemplaires) s’en sortent également plutôt bien. En revanche, la situation est plus difficile pour la Croix (-3,8%, à 88 322 exemplaires), Aujourd’hui en France (-10,99%, à 108 606 exemplaires) et Libération (-14,08%, à 66 943 exemplaires).
Mondadori propose aux agences et aux annonceurs de s’engager sur un an
Mondadori mediaconnect, la régie publicitaire du groupe Mondadori, lance une nouvelle offre commerciale, le Grand abonnement, visant à inciter les agences et les annonceurs à s’engager dans la durée. « Il s’agit d’une nouvelle manière de commercialiser le média, nous explique Cécile Chambaudrie, directrice exécutive de la régie, pour remettre en lumière toutes les qualités médiaplanning de la presse magazine : la contextualisation, la répétition et la longue traîne. La souscription est utilisée par de plus en plus d’industries de divertissement, comme la téléphonie, la télévision ou la musique. Pourquoi pas la presse ? » + de détails
Europe 1 mise aussi sur les nouveaux formats radio
La présentation, le 6 septembre, de la nouvelle grille d’Europe 1 n’a pas été le lieu de révélations, le dispositif étant à l’antenne depuis le 27 août, mais elle a été l’occasion, pour son nouveau vice-Pdg, Laurent Guimier, d’expliquer son projet, avec « moins d’émissions, moins de chroniqueurs, des concepts clairs et de nouveaux formats d’infos ». Il a aussi rappelé les fondamentaux de la station : la confiance, la curiosité (découverte), le divertissement et la conversation. « Le cœur du projet réside dans nos retrouvailles avec nos auditeurs, avec qui nous allons dialoguer tout au long de la journée », explique-t-il, en rappelant que c’était la spécificité d’Europe 1 depuis sa création en 1955… même si d’autres stations (RTL, RMC) en font aussi une priorité. Mais pas question de fixer officiellement d’objectifs d’audience : « l’urgence est d’abord de repositionner Europe 1 dans son lit, répond-il. De nombreux auditeurs nous ont quitté depuis cinq ans, mais ils ne sont pas très loin. A nous de les faire revenir ». + de détails
Marmiton n’avait guère changé depuis son lancement il y a huit ans. « Ce n’était pas une priorité tant que nous étions en croissance », nous explique son éditrice, Stéphanie Hauville. Mais les temps sont plus durs depuis quelques mois. C’est pourquoi le magazine bimestriel, lancé au sein d’Aufeminin.com, désormais dans le giron du groupe TF1, propose le 6 septembre une nouvelle formule. « Nous nous étions peut-être éloigné des préoccupations de notre cœur de lectorat, assez provincial, et en quête de recettes pour une cuisine au quotidien », précise-t-elle. Marmiton revient donc à ses fondamentaux, « avec une cuisine conviviale, facile, pratique et accessible, pour un lectorat familial qui recherche des aliments bons, sains et variés ». Toujours pas de chef étoilé, mais une prise en compte des nouvelles tendances de la cuisine (bio, végétarien), et une maquette plus flashy, plus lisible, avec une couverture revisitée pour séduire à la fois les anciens lecteurs qui décroché et de nouveaux lecteurs qui connaissent la marque sur le Web, mais pas la version papier. « Ce qui nous laisse un gros potentiel de développement », avoue Stéphanie Hauville. + de détails
Pourquoi BRA tendances restauration se modernise
Le dernier lifting de BRA tendances restauration, magazine professionnel qui a fêté ses 40 ans l’hiver dernier, remontait à 2014. Le numéro d’août/septembre présente une nouvelle mise en page qui correspond aux attentes des lecteurs formulées dans une enquête de lectorat. Explications avec on rédacteur en chef, Anthony Thiriet. + de détails
Comment Télé loisirs cherche à sortir de la dépendance TV
Comme nous n’avions révélé dans les Clés de la presse du 31 août, Télé loisirs a publié, le 3 septembre, une nouvelle formule marquée par une maquette plus épurée et, surtout, le lancement d’un nouveau supplément de quatre pages consacré aux séries, au cinéma et à la pop culture. Baptisé TL, « c’est le cousin de Télé loisirs qui va nous permettre d’ouvrir en grand les écrans de l’entertainment », nous explique Thierry Masclot, le rédacteur en chef de la newsroom TV de Prisma média. L’objectif est de montrer que la marque Télé loisirs ne se limite pas à la télévision, mais aborde toutes les thématiques de l’entertainment ». Au-delà des sujets, ce supplément permet aussi de tester un nouveau ton, beaucoup plus libre et impertinent, qui doit devenir le quotidien de la petite centaine de journalistes de la rédaction. « Aujourd’hui, le magazine et ses supports numériques doivent permettre à nos lecteurs de regarder, de vibrer, de partager, d’être connectés à leurs envies », poursuit-il. + de détails
Natacha Polony à la tête de Marianne
C’est Natacha Polony, journaliste au Figaro et chroniqueuse TV, qui succède à Renaud Dély à la direction de la rédaction de Marianne. La décision a été prise par le nouveau propriétaire, Daniel Kretinsky, qui continue de négocier l’achat des activités presse de Lagardère (à l’exception du JDD et de Paris match). Natacha Polony arrive dans une rédaction engagée dans une démarche de de virage vers le numérique. L'actuelle rédactrice en chef de Marianne.net, Delphine Legouté, responsable du site depuis 2015, est d’ailleurs nommée directrice de la transition numérique de Marianne. Elle est chargée de « la mise en place d'une organisation bimédia et l'accélération de ses développements numériques », précise un communiqué du journal. La rédaction voit aussi l’arrivée de de Laurent Valdiguié, ancien du JDD et d’Ebdo, au poste de grand reporter.
Guillaume Dubois limogé de l’Express
La nouvelle, révélée par les Echos le 31 août, a surpris tout le monde, y compris en interne. Guillaume Dubois, directeur général de l’Express depuis près de deux ans, a été débarqué par sa maison mère, le groupe Altice-SFR, moins de trois mois après la relance du titre, marquée par une priorité donnée au digital et le choix d’une stratégie numérique payante. Malheureusement, les résultats n’ont pas suivi et Guillaume Dubois, pourtant réputé proche d’Alain Weill, le patron de SFR, n’y a pas résisté. Son successeur, qui devrait être connu dans quelques semaines, devrait reprendre le parti-pris éditorial engagé avec le rapprochement entre papier et Web, le lancement d'éditions numériques quotidiennes et la mise en place d'un accès payant, mais il devra surtout réussir à relancer la diffusion du news magazine, passée de 420 000 exemplaires en 2013 à 274 507 exemplaires au premier trimestre, et dynamiser la marque sur le plan publicitaire, tout en réduisant le déficit (5 millions d’euros en 2017).
Encore plus d’événements en direct sur la chaîne l’Equipe
Cette saison, la chaîne l’Equipe conserve sa stratégie, lancée il y a trois ans, de développement du nombre de retransmissions sportives en direct. « Il n’y a pas de raison de changer, estime son directeur, Arnaud de Courcelles, puisque l’audience a progressé de 83% entre 2015 et 2017, et que nous sommes autour de 1,25% de part d’audience depuis le début de l’année ». Après s’être imposé comme la chaîne du biathlon et du cyclisme (avec la diffusion de 150 jours de course par an) ou encore des rallyes automobiles (parmi la quarantaine de sports diffusés en direct chaque année), l’Equipe s’attaque cette saison au ballon rond « avec une offre spectaculaire de football international qui va nous faire changer de dimension », poursuit-il. Avec les droits (acquis l’an dernier) de la nouvelle Ligue des nations, puis des éliminatoires à l’Euro 2020 et à la coupe du monde 2022, l’Equipe va proposer dans les mois à venir, en clair, des centaines de matches. + de détailsFlow revoit sa formule
Un peu plus de trois ans après son lancement, Flow a procédé, le 30 août, à une sérieuse mutation avec une nouvelle formule sur laquelle mise Prisma média pour « renforcer l’ancrage dans ses valeurs : authenticité, créativité et bienveillance ». Décidé à donner les clés « pour permettre à ses lecteurs de vivre en harmonie dans un monde qui bouge », le magazine se réorganise autour de quatre parties (le temps, les gens, les images et la vie) avec de nouvelles rubriques. « Parce que la vie est en perpétuelle évolution, chez Flow, nous préférons les avancées tranquilles, le vent dans les voiles et les flots ondulants, plutôt que les changements de cap intempestifs », explique Cécile Abdesselam, rédactrice en chef adjointe. Au passage, le groupe espère redonner un coup de fouet à la diffusion France payée, en recul de 7%l’an dernier, à 75 182 exemplaires. Sur la forme, Flow renouvelle également sa maquette avec un nouvel univers graphique fort faisant la part belle aux images et aux illustrations.
Milan presse lance deux nouveaux magazines pour les 8-12 ans
La rentrée est dynamique chez Milan presse. Deux nouveaux mensuels, Curionautes et Mordelire, ont débarqué dans les kiosques ces jours-ci. Ils viennent compléter une offre encore lacunaire pour les 8-12ans. « Cela reste exceptionnel pour nous d’en sortir deux à la rentrée, affirme Agnès Cathala, directrice éditoriale Eveil-lecture du groupe. Il y avait deux grands sujets sur lesquels nous n’étions pas du tout : la science et la lecture. Nous avons mûri ces sorties. » Les deux mensuels sont destinés à la même tranche d’âge, les 8-12 ans. + de détails
Cosmopolitan joue la carte Snapchat
Présent depuis septembre 2016 sur Snapchat et son format Discover, Cosmopolitan (groupe Marie Claire) proposera le 5 novembre un numéro print « 100% snappable ». De la première à la quatrième de couverture, en passant par l’édito, ce magazine se voudra 100% interactif, à travers des « snapcodes » disséminés un peu partout pour « découvrir l’envers du décor tandis que des offres publicitaires exclusives et des solutions de brand content sont proposées aux marques partenaires et aux annonceurs, précise Elodie Bretaudeau-Fonteilles, directrice exécutive de GMC média, la régie publicitaire du groupe Marie Claire. Nous allons créer des formats natifs en print afin de mettre en avant des contenus créés spécifiquement pour Snapchat ». Il faut dire Cosmopolitan a de belles performances sur Snapchat, avec 8,1 millions de visiteurs uniques en juillet, en hausse de 70% par rapport à l’année précédente (en moyenne sur 30 jours), plus d’un million de visiteurs uniques par jour 14 fois dans le mois, et un lectorat majoritairement féminin (66%) et composé de 18-34 ans à 67%.Un nouveau Télé 7 jours chez Lagardère active
Pendant la cession (au groupe tchèque Czech Media Invest), les travaux continuent. Télé 7 jours, magazine phare du groupe Lagardère active, a engagé, le 27 août, une profonde mutation, sur la forme comme sur le fond, avec l’ambition d’être « plus féminin, plus moderne et plus clair ». Au programme, une refonte de sa partie art de vivre, avec la création de trois nouvelles rubriques : Santé au quotidien, Escapades en famille et Maison et création. L’objectif : proposer une offre plus diversifiée et plus généreuse en conseils, astuces et bons plans, que ce soit en déco, en jardinage, en sorties, en santé. La rubrique culture évolue également pour mieux prendre en compte les offres de VOD et conseiller les lecteurs sur ces offres pléthoriques. La rédaction profite de l’occasion pour revoir l’ensemble de son univers graphique (taille des caractères, choix des couleurs des aplats, grilles de programmes), en espérant freiner la baisse récurrente de sa diffusion France payée, passée de 1 284 329 exemplaires en 2013 à 1 059 304 exemplaires au premier trimestre 2018. + de détails
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L’événement : les médias débarquent dans l’e-sport
Webedia part à la conquête du monde. « L’audience de l’e-sport est massive et intéressante », selon Laurent Michaud (Idate). L’Equipe mise sur les contenus. La Provence s’intéresse aux événements. Le groupe AB se lance dans la diffusion des jeux Blizzard. Melty parie sur Snapchat. Canal + veut s’inscrire dans la culture gaming. Bein sports compte sur la cohérence de la marque Ligue 1. TF1 diversifie ses activités.
Le dossier : le classement des 50 premiers éditeurs de presse en France
L’analyse de Jean-Clément Texier. La restructuration d’Ebra en marche. Le Figaro fait de la vidéo une priorité. La stratégie de Ouest France pour monétiser ses contenus sur le Web. La feuille de route de Bayard. Lagardère active dans le dur. L’Equipe de retour. Un nouveau départ pour les Echos-le Parisien. Le Monde accélère sur les réseaux sociaux. Infopro digital ne ralentit pas.
Le portrait
Gwendoline Michaelis, directrice du pôle Premium de Prisma média
La tendance
La presse cuisine, un marché encombré mais dynamique
Le reportage : Nantes, le rendez-vous de l’info locale
Les 7 conseils du Temps pour innover dans un lab. 4 incontournables pour une veille efficace. Ce qu’il ne faut pas faire en datavisualisation. Comment Ouest France et Sciences po Rennes ont fact-checké la présidentielle. Les 3 règles de TV Rennes pour repenser ses modes de diffusion. Adapter ses vidéos sur Facebook. Filmer avec des moyens légers. Les fondamentaux pour créer son média sur Twitter. 6 outils innovants à tester.
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