A la Une
Le groupe Zepros accélère sur les diversifications
Pour Zepros, spécialiste de la presse gratuite à destination des professionnels, l’année 2020 est placée sous le signe de la transversalité et des diversifications. Une mission confiée à Bruno Zaro, l’ancien directeur général d’A nous Paris, recruté il y a trois mois au poste de directeur délégué en charge du marketing et du développement du groupe. « Cette politique de diversification à 360° doit nous permettre de pivoter vers un modèle de marque média présente dans tous les domaines : le digital, l’événementiel, la data, mais aussi les prestations à destination des pros, nous explique Philippe Paulic, le président-fondateur de Zepros. Mais le print ne sera pas abandonné pour autant, avec plusieurs lancements cette année ». + de détails
En ce début d’année, Reworld média finalise les recrutements de son équipe dirigeante avec l’arrivée, le 8 janvier, d’Elodie Bretaudeau-Fonteilles, ex-directrice exécutive de GMC média, en qualité de directrice exécutive commerciale du groupe. « Forte de son expérience, elle saura animer nos équipes de Reworld média connect et accroître le développement de nos marques », estime Gautier Normand, le directeur général de Reworld média. Cette nomination intervient peu après celle de Caroline Pois, ex- Lagardère, nouvelle directrice générale déléguée créative solutions du groupe (cf. les Clés de la presse du 7 janvier), chargée de créer de nouveaux produits afin de développer de nouvelles sources de revenus, soit en retravaillant les marques existantes, soit en créant de nouveaux produits. Sur le plan éditorial, la fin d’année 2019 a été marquée par le départ de Carole Fagot, jusque-là directrice exécutive des pôles Femme et Science & loisirs. Dans un premier temps, ses fonctions sont reprises par Germain Perinet, le directeur des activités presse et éditeur des marques du groupe.
Considéré comme la Bible des libraires, Livres hebdo entame sa mutation avec un nouveau dispositif destiné à mieux coller aux usages numériques de ses lecteurs. Outre le départ de plusieurs journalistes, ce nouveau plan de transformation s'accompagne de l'arrêt de la version papier de l'hebdomadaire, transformé en webdo, et du lancement d'un mensuel d'enquêtes et d'analyses et de numéros spéciaux, nous détaille Fabrice Piault, rédacteur en chef de Livres hebdo. Entretien. + de détails
Les dossiers et chantiers de la rentrée 2020
Entre les réformes attendues, comme la nouvelle loi audiovisuelle, qui doit être votée dans quelques semaines, ou la mise en application de lois entérinées l’an dernier, comme la réforme du système de distribution de la presse, sans oublier la montée en puissance des nouvelles plateformes de SVOD, ou la nouvelle donne des droits du foot, l’année 2020 s’annonce encore dense dans les médias. Les éditeurs de presse devraient également faire preuve de créativité et d’innovation, à commencer par l’Express, dont le nouveau visage (print et digital) sera dévoilé le 16 janvier. Les médias vont également se mobiliser pour couvrir les élections municipales, en mars, et tous les grands événements sportifs, en particulier le championnat d’Europe de football et les Jeux olympiques de Tokyo. Etat des lieux. + de détails
Le nouvel Express sortira le 16 janvier
Préparée depuis des mois, la mise en orbite du nouvel Express aura finalement lieu le 16 janvier. Loin d’une nouvelle formule, le newsmagazine créé il y a près de 66 ans par Jean-Jacques Servan-Schreiber et Françoise Giroud veut proposer une offre et une approche radicalement différente. « L’Express a entrepris de réaliser une transformation en profondeur de ses contenus éditoriaux, de ses supports et de ses équipes, animée par une vision entièrement novatrice du rôle de la presse dans notre monde d’aujourd’hui, expliquent Alain Weill, son Pdg, et Eric Chol, son directeur de la rédaction. Oui, nous croyons qu’il y a une demande de la part des lecteurs pour une information payante et de qualité. Oui, nous croyons que le papier a encore un rôle à jouer, à condition qu’il soit combiné à des innovations éditoriales numériques et audio disruptives ». Le nouvel Express sera donc bâti autour de trois piliers : un magazine papier entièrement repensé, un site et une application enrichis de nouvelles fonctions et une offre audio permettant d’écouter l’intégralité du journal, dans une version lue par des comédiens professionnels. + de détails
C’est Patrick le Hyaric, directeur de l’Humanité, qui l’a révélé le 27 décembre sur le site du journal, le tribunal de commerce de Bobigny valide le plan de continuation présenté par son équipe. « Nous avons reçu, jeudi 26 décembre, les conclusions définitives du tribunal de commerce de Bobigny, à la suite de l’audience solennelle qui s’est tenue le 18 décembre dernier. Elles sont très positives. Le tribunal constate les considérables efforts que nous avons déployés en appliquant un plan d’économies tel que nous l’avons annoncé dès le début du mois de mars. Il dépasse les 3,5 millions d’euros. Les mobilisations des lectrices et lecteurs ainsi que de nombreux amis ont permis d’améliorer la trésorerie de plus de 4 millions d’euros ». Le tribunal a également constaté l’ampleur des efforts des créanciers privés et publics, qui ont abandonné 75 % de leurs créances. « En contrepartie, poursuit-il, nous devrons d’ici la fin du mois de mars prochain payer les 25 % de dettes ainsi renégociées. Notre trésorerie, même si elle doit être encore confortée, le permet ». Reste maintenant le plus dur : ne plus contracter de dettes et relancer les recettes d’un journal dont la diffusion France payée est tombée à 33 858 exemplaires selon l’ACPM.
Le Monde déménage
Les 1 400 salariés du groupe le Monde (le quotidien du soir, l’Obs, Télérama, la Vie…) vont officiellement faire leurs valises début 2020 pour s’installer dans de nouveaux locaux flambant neuf près de la gare d’Austerlitz, à Paris. Ce déménagement coïncide avec le 75ème anniversaire du journal, célébré en grandes pompes par des chiffres au sommet : plus de 300 000 abonnés, un résultat net de 14,6 millions d’euros, une diffusion France payée en progression de plus de 9,55 %... Pour marquer le coup, le groupe a édité un supplément spécial retraçant « ces soixante-quinze ans d’une histoire unique à travers ces lieux variés », expliquent Jérôme Fenoglio, directeur du Monde, et Louis Dreyfus, président du directoire, dans les colonnes du journal. « De la pénombre de la ruche des Italiens aux plateaux lumineux de l’avenue Pierre-Mendès-France, ce qui frappe dans les trois quarts de siècle de cette aventure collective, c’est tout autant ce qui n’a pas varié que ce qui s’est transformé », ajoutent-ils. L’occasion de découvrir le spectaculaire immeuble-pont de sept niveaux, tout en verre et courbe, dessiné par l’agence d’architecture norvégienne Snohetta pour un coût total de 190 millions d’euros.
Webedia officialise le lancement du Live, un « nouveau média générationnel en direct et interactif sur tous les écrans ». Dès la rentrée, la cible des 15-35 ans, chère au groupe de Marc Ladreit de Lacharrière, aura accès à une grille linéaire en direct de programmes originaux. Fort de ses 31 millions de visiteurs uniques par mois, Webedia mise sur son entité Talent web pour répondre à trois objectifs : la multi-accessibilité du contenu, une grille de rendez-vous incarnés et une forte dimension communautaire. Le concept : 60 heures d’émissions diffusées sur les plateformes (Youtube, Facebook, Twitch…) et disponibles en replay, allant de l’actualité sociétale au cinéma, en passant par le sport, la culture et la musique. Plusieurs grands noms figurent parmi les premiers animateurs, dont le vidéaste Cyprien, le comédien Kevin Razy, l’ex-animateur d’NRJ Guillaume Pley, ou encore le célèbre médecin Michel Cymès, dont la marque Dr Good est exploitée par Webedia sur le digital. Une application mobile et un site dédié ont également été développés par les équipes technologiques du groupe. Dans un souci de cohérence et de synergie, les équipes des filiales (Allociné, PureBreak) seront invitées à participer à certains programmes en fonction de leur thématique d’expertise.
Auféminin lance une nouvelle plateforme et repense son positionnement
Un an et demi après son rachat par TF1, Auféminin annonce le lancement d’une nouvelle plateforme de marque et d’une nouvelle identité graphique. Le média digital des femmes consolide son positionnement éditorial avec le lancement du concept #SpeakLouder, afin de réaffirmer son rôle de pure-player expert en woman empowerment, lifestyle et parentalité, nous dévoile Anne-Sophie Jourdan, la directrice d’Auféminin. + de détails
Prisma média ne compte pas ralentir sur les projets de lancements en 2020, tant en print qu’en nouveaux services. « Nous travaillons actuellement sur cinq à six projets de nouveaux magazines, nous a révélé, le 16 décembre, son président, Rolf Heinz, en marge du colloque de Culture papier, placé sous le thème du papier du futur. Je ne sais pas encore si ce seront de nouvelles marques ou des déclinaisons de nos marques, mais trois dossiers devraient aboutir dans le courant de l’année ».
Le groupe planche aussi sur le lancement de nouveaux services, dont une application de coaching sur la nutrition. Si la création de Delicity a été abandonnée par manque de potentiel, « le développement de nouveaux services reste l’une de nos priorité », nous assure-t-il, comme le montrent les lancements, début décembre, de ForMeDable et Célès.
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Le projet de reprise d’une partie du capital de Paris normandie par Pierre-Antoine Capton (cf. les Clés de la presse du 29 novembre) n’est pas prioritaire. Invité le 13 décembre de l’Association des journalistes médias (AJM), le Pdg de Mediawan a précisé avoir été approché par Jean-Louis Nouvel, le propriétaire du quotidien de Rouen, mais que le dossier était loin d’être avancé. Le producteur a en revanche confirmé avoir l’intention de s’investir dans le club de football SM Caen, « pour lui rendre ce qu’il m’a donné ». Pierre-Antoine Capton a aussi faire part de son intérêt pour la future loi audiovisuelle, qui est « extrêmement importante pour le rayonnement culturel français ».
« Avec Maison de la presse, nous souhaitons être acteur du changement dans la presse »
Le groupe Nap accélère la transformation de ses Maisons de la presse avec 25 magasins modernisés en 2020, dans le cadre de son nouveau concept baptisé Convergence. Les investissements consentis, dédiés à améliorer l'esthétique, le sens de circulation et la disposition des produits, ont porté leurs fruits en 2019, nous explique Arnaud Ayrolles, président du groupe Nap. Entretien. + de détails
VSD est (temporairement) sorti d’affaire. Le mensuel, en redressement judiciaire depuis août, percevra ce mois de décembre la subvention au titre des aides à la presse du ministère de la Culture, après un imbroglio rue de Valois sur la légitimité du titre à percevoir cette enveloppe de 294 000 euros. « La subvention était bloquée et ne serait octroyée qu’en cas de plan de continuation, alors qu’aucun texte de loi n’interdit de verser cette subvention à un titre en redressement judiciaire, nous explique Georges Ghosn, repreneur et éditeur du titre. Pour nous prémunir des risques sur le versement des salaires, j’ai introduit un recours auprès de Franck Riester, ministre de la Culture, qui a été accepté. C’est un grand point, la pérennité du journal est assurée. » + de détails
Canal+ retrouve des couleurs sur les droits du foot
Quelques jours après avoir obtenu, avec Bein sports, les droits de la Ligue des champions de football pour la période 2021-2024, le groupe Canal+ a annoncé, le 9 décembre, avoir engagé des discussions, toujours avec Bein sports, « en vue de conclure un accord de distribution exclusif et de sous-licence » pour pouvoir diffuser deux matches de Ligue 1 par journée. Non seulement Canal + proposerait dans ses offres l’ensemble des chaînes de sport premium de Bein sports et leurs contenus, et deviendrait même à partir du 1er juin 2020 le distributeur exclusif de Bein sports en France, mais « le projet d’accord prévoit également que Bein sports sous-licencie en exclusivité à Canal+ ses droits 2020-2024 de football de Ligue 1 », permettant aux abonnés de la chaîne de bénéficier de deux matches par journée, dont 28 des 38 meilleures affiches de Ligue 1 de chaque saison, dès la prochaine saison (2020-2021). L’accord exclusif serait valable pour une période de cinq ans, renouvelable.
Dans ses prévisions Magna, publiées le 9 décembre, IPG médiabrands annonce une croissance publicitaire de 3,5% en France en 2020. Un chiffre légèrement inférieur à celui de 2019 (+4,6%). Pour l’agence média, les événements sportifs, comme les jeux Olympiques ou le championnat d’Europe de foot, vont partiellement contrebalancer le ralentissement économique. « Après une année 2018 record (+6,9%, la meilleure performance depuis dix ans), la croissance des investissements publicitaires ralentira à nouveau en 2020 (+3,5%, à 12,8 milliards d’euros), analyse Thomas Jamet, CEO d'IPG médiabrands France. La maturité des médias digitaux explique en partie cette décélération : après plusieurs années de croissance à 20%, les recettes publicitaires digitales passeront sous la barre des 10% en 2020 ». Parmi les médias traditionnels, c’est la télévision qui devrait mieux s’en sortir grâce aux grands événements sportifs et à l’assouplissement de la réglementation, prévue dans la loi audiovisuelle. + de détails
« L’audio est un relais journalistique naturel des contenus de la Croix »
Après l'Envers du décor, le podcast consacré aux coulisses des grands reportages de la rédaction, la Croix poursuit son développement dans l'audio avec Place des religions, une collection dont la première saison est dédiée aux femmes de religion. Ces contenus audio, téléchargeables gratuitement sur les applications, sont une manière d'élargir l'audience du quotidien pour renforcer l'adhésion et, à terme, accélérer la progression des abonnés numériques, nous explique Arnaud Broustet, directeur délégué de la Croix. Entretien. + de détails
C’est un objet de presse un peu particulier, puisque Faux Q ne sort qu’une fois par an, et son numéro 14 devrait paraître cette semaine. Un magazine 172 pages et près de 1,5 kilo, vendu 10,01 euros, qui aborde la culture et la mode de façon totalement décalée. « Chaque numéro est thématique et construit autour d’un mot, sur lequel on dérive », nous explique sa fondatrice, la journaliste Antigone Schilling, qui s’est entourée au fil du temps de contributeurs bénévoles. Car c’est l’une des autres originalités du projet : tout le monde est bénévole, et les recettes de diffusion (le magazine est tiré à 10 000 exemplaires) et de publicité doivent assurer la réalisation et l’impression. Cette année, Faux Q est placé sous le signe du Paradis, point de départ d’un jeu d’association d’idées, « où le mot est passé à la moulinette dadaïste », précise-t-elle. Un magazine rafraichissant et dépaysant dans un monde de plus en plus anxiogène.
Prisma média accélère son développement dans les services
Rolf Heinz, le président de Prisma média, a fait depuis deux ans du développement de nouveaux services l'une des priorités de son groupe. Son laboratoire d’innovation Wonder open lab (WOL) le prouve en lançant cette semaine deux nouveaux projets : ForMeDable et Célès. Ces initiatives s’inscrivent dans une démarche d’inclusivité des équipes en interne et de développement « for good ». « De plus en plus, les consommateurs attendent de vivre des expériences à la fois personnalisées et porteuses de sens», nous explique Pascale Socquet, directrice exécutive des pôles Femmes et TV-entertainement du groupe. ForMeDable est un service permettant aux utilisateurs de faire un don de 5 euros (minimum) pour tenter de remporter une expérience parrainée par une personnalité (une rencontre avec l’actrice Michèle Laroque à la Baule, une visite VIP du Royal Monceau…). Les dons sont reversés à 60 % à une association. Outre les 10 % de marge, Prisma média réinvestit les 30 % restants dans la gestion de la plateforme et l’accompagnement des associations dans leur stratégie de communication. « L’idée est de proposer une soixantaine de nouvelles expériences dans l’année », poursuit Pascale Socquet. + de détails
« Le public est prêt à payer pour du contenu journalistique »
Ancienne directrice du numérique de Challenges, Marion Wyss a co-fondé avec Maxime Moné, le président de la start-up Poool, une agence de conseil spécialisée dans les revenus par utilisateur pour les éditeurs de presse. Parmi les pistes de monétisation d'avenir, le paywall dynamique prend de plus en plus d'importance et s'accompagne d'une réflexion sur la data et les contenus de qualité, nous explique-t-elle. Entretien. + de détailsDr Good débute ses déploiements numériques
Webedia renforce la digitalisation de Dr Good, incarné par le médiatique médecin Michel Cymès, avec le lancement d’une newsletter et d’un nouveau site Internet. Trois fois par semaine, l'animateur de France 2, accompagné des équipes bien-être et santé de Dr Good, répondra aux questions des lecteurs, reviendra sur les temps forts de l’actualité, décryptera les tendances et proposera des dossiers thématiques avec, notamment, des podcasts, des quiz et des infographies. L’ambition du groupe est d'asseoir l'image de Dr Good en tant que label de qualité sur les questions de santé en déployant ses contenus sur tous les canaux digitaux, l'activité presse magazine du titre restant entre les mains de Reworld média (anciennement Mondadori France), sous forme de licence d'exploitation exclusive. Cet écosystème digital s'accompagne d'un ensemble d'initiatives de terrain, avec des conférences ouvertes à tous, pour promouvoir la santé de proximité et le bien-être.
La feuille de route du groupe Ebra
Après avoir pris pas mal de retard dans sa modernisation et sa transition digitale, le groupe Ebra a entrepris depuis dix-huit mois une mutation à marche forcée. Pascal Brouet, directeur général adjoint de cette filiale du Crédit mutuel, qui édite neuf quotidiens régionaux (le Dauphiné, le Progrès, le Journal de Saône et Loire, le Bien public, l’Alsace, les DNA, le Républicain lorrain, l’Est républicain et Vosges matin), a profité de son passage au salon de la Presse au futur, le 27 novembre, pour présenter la stratégie du premier groupe de presse quotidienne régionale français. Décryptage en 4 points. + de détails
Après avoir connu une année 2018 difficile, marquée par la mise en place du RGPD (qui a entraîné un certain attentisme des entreprises en matière d’investissement dans la data), Sirdata devrait retrouver cette année, avec 3,5 millions d’euros de chiffre d’affaires, son niveau de 2017. Spécialisée dans l’analyse des données de navigation des internautes, l’entreprise créée il y a sept ans par Benoît Oberlé construit des segments d’audience (centres d’intérêt, moments de vie, intentions d’achat) qu’elle commercialise ensuite auprès des acheteurs médias. Un savoir-faire encore rare qu’elle vient d’enrichir avec un partenariat avec Kantar, annoncé fin novembre. Entretien. + de détails
Comme nous l’avions annoncé dans les Clés de la presse du 22 octobre, CMI France lance, le 4 décembre, le Journal d’Ines, qui permet de plonger dans l’univers d’Ines de la Fressange. Ce lancement s’inscrit dans un projet global de « marque égérie », en combinant l’image et la notoriété d’une influenceuse premium, qui a fait en 30 ans une quinzaine de couvertures du magazine Elle, et l’expertise du groupe média. « Un axe de développement majeur, nous disait Claire Léost, directrice générale de CMI France, dans le dernier magazine des Clés de la presse. L’objectif est de travailler sur des verticales, comme la mode, la beauté, la cuisine, le luxe ou la santé, avec des égéries ».
Après Paris et Lyon, BFM poursuit son développement en région avec la reprise de Grand Lille Tv et Grand littoral TV. Le groupe Altice a annoncé, sur le site de sa chaîne, que BFM grand Lille et BFM grand littoral seront lancées en février prochain, en s’appuyant sur une rédaction de 15 journalistes pour couvrir en direct tous les événements qui feront l‘actualité de ce territoire. « Ces deux chaînes miseront sur des moyens techniques innovants avec une rédaction 100% Mojo (mobil journalism), précise le groupe. Le smartphone sera utilisé comme principal outil de tournage, une structure agile avec des présentateurs autonomes en studio et une régie technique mutualisée à Paris ». Devant cette arrivée prochaine, la Voix du nord accélère son développement dans la vidéo. « Il nous faut soutenir la concurrence d’emblée, nous précise Gabriel d’Harcourt, le directeur général du quotidien lillois. Surtout à quelques mois des élections municipales ».
L’Express 100% audio en janvier 2020
Invité le 20 novembre du salon Innov audio Paris, Clément Delpirou, le directeur général de SFR presse, a annoncé le lancement, en janvier prochain, d’un Express 100% audio. « Tous les articles du journal pourront être écoutés dans une version lue par des comédiens professionnels, affirme-t-il. Il sera même possible de commencer la lecture d’un article en version numérique et de la poursuivre en audio ».
Annoncée depuis plusieurs années, la nouvelle étude d’audience de la presse aura mis du temps à voir le jour. L’ACPM a même retardé au dernier moment, il y a deux semaines, sa parution pour prendre le temps d'expliquer à des éditeurs inquiets la démarche qui avait mené à cette refonte. Ses premiers résultats temporaires, portant uniquement sur les audiences brand 30 jours mesurées sur une période de 4 mois et demi, entre mars et juillet dernier, ont finalement été publiés le 21 novembre. L’intégralité des résultats, portant sur l’ensemble de l’année 2019 et présentant toutes les innovations de One next, comme le médiaplanning temporalisé, la nouvelle étude Premium (sur les cadres et hauts revenus) et la fusion avec l'étude TGI de Kantar, seront publiés en avril prochain. Retour sur les principales nouveautés de l’étude. + de détails
Les recettes publicitaires des médias en recul de 1,7% à fin septembre
Les recettes publicitaires nettes des médias ont reculé de 1,7% sur les neuf premiers mois de l’année, à 5,9 milliards d’euros, selon le Baromètre unifié du marché publicitaire (Bump), dont les résultats ont été présentés le 19 novembre, et qui prennent en compte le périmètre de l’Irep (télévision, cinéma, radio, presse, publicité extérieure, courrier publicitaire, imprimés sans adresse), avec les recettes nettes digitales de la télévision, de la presse et de la radio et de la publicité extérieure, mais non les recettes nettes digitales recueillies par l’Observatoire e-pub (qui ne sont pas disponibles sur la période). + de détails
Organisateur, le 20 novembre, du salon Innov audio Paris, l’ACPM en a profité pour annoncer le lancement, à partir de 2020, du contrôle de la diffusion des podcasts, « ou plus exactement le contrôle du nombre de téléchargement de podcasts », précise Jean-Paul Dietsch, le directeur de l’ACPM-OJD. Un indicateur de volume qui ne prendra pas en compte le temps d'écoute. De son côté, Médiamétrie a annoncé, en début de semaine, la mise en œuvre d’une mesure d’audience mensuelle du replay radio et des podcasts natifs.
Le Télégramme lance une nouvelle formule et un nouveau site
Les lecteurs du Télégramme vont découvrir, le 20 novembre, un nouveau quotidien papier, composé de deux cahiers distincts : l’un sur l’actualité bretonne, nationale et internationale ; l’autre sur l’info et les services de proximité. « On ne peut pas se satisfaire d’une érosion de la diffusion, même modérée, nous explique Samuel Petit, le rédacteur en chef du quotidien breton. Et le site sera à son tour complètement revu dans la première quinzaine de janvier ». Le résultat d’une mutation de son organisation et d’évolution de la production de ses contenus débutée il y a trois ans. Décryptage. + de détails
L’expérience, lancée le 17 avril dernier, s’arrête. Après six numéros, Siné madame n’a pas atteint ses objectifs. « Les ventes du journal ont chuté après le numéro double de l’été, précise l’équipe menée par Catherine Sinet. Elles ont un peu remonté en octobre. Pas assez cependant ». Partant du principe que la presse féminine ne fait pas rire et que le dessin de presse manque sérieusement de femmes, la veuve de Siné avait réuni une vingtaine de journalistes, illustratrices et écrivaines de tous horizons et origines, pour proposer « un magazine sociétal drôle, décalé, qui ne simule pas mais stimule, nous avait-elle expliqué au lancement. La périodicité mensuelle, sans publicité, laisse le temps de réfléchir et de traiter des sujets originaux, sans devoir être accros à l'actualité. » Malheureusement, l’objectif de vendre 50 000 exemplaires n’a pas été atteint. En revanche, Siné mensuel continue, lui, son aventure dans les points de vente.
Serge Barbet (Clemi) : « Notre objectif est de former des esprits libres et éclairés »
La 31e semaine de la presse et des médias dans l'école, organisée par le Clemi du 23 au 28 mars, est l'occasion pour les enseignants d'organiser des cours liés à l'éducation aux médias. Cette opération annuelle, qui mobile 4 millions d'élèves et 230 000 enseignants, est un événement primordial pour former les élèves à comprendre les enjeux du numérique dans la circulation et la vérification de l'information, nous explique Serge Barbet, le directeur général du Clemi. Entretien. + de détails
Centre France promet plus de transparence dans la couverture des municipales
Le groupe Centre-France, maison-mère de huit quotidiens et dix hebdomadaires, s’engage à couvrir la campagne des municipales avec le plus de transparence et d’objectivité afin de ne pas influencer l’issue du scrutin. Les rédactions des différents titres (la Montagne, l’Echo républicain, le Berry républicain…) sont mobilisées pour respecter huit engagements, dans le cadre d’une charte de bonnes pratiques mise en ligne le 5 novembre. Décryptage. + de détails
Le trimestriel de photoreportages Polka publiera désormais trois numéros par an, avec une pagination légèrement étoffée à 200 pages et un tarif augmenté, de 6,90 euros à 9,90 euros. Le logo a également été modernisé et la rédaction proposera davantage de reportages inédits. Depuis sa création en 2008, la marque s’articule entre un magazine en kiosques et sur abonnements, et une galerie, installée à Paris, les « deux piliers majeurs » de sa stratégie, nous explique Dimitri Beck, le directeur de la photographie. Cette nouvelle formule doit permettre d'investir plus de temps sur un nombre restreint de numéros, pour produire davantage de commandes de photoreportages. « Nous avons toujours investi dans la qualité du papier, autant dans le fond (les reportages de terrain) que dans la forme (l’impression), poursuit-il. Nous bénéficions d’un lectorat fidèle et diversifié, notre objectif est de garder ce public de qualité tout en assurant notre liberté éditoriale et notre indépendance. » + de détails
Le magazine en ligne Etonnantes fait le pari du papier avec une campagne de financement participatif sur KissKissBankBank. Les 115 contributeurs ont permis de dépasser l’objectif fixé à 9000 euros. Dans le prolongement du site, le magazine présente des parcours inspirants de femmes à travers des portraits et des interviews au long cours exclusivement pensés pour le magazine. Le chemin de fer est divisé en neuf rubriques (art, gastronomie, architecture…), reliées par un thème central. « Le premier numéro, tiré à 1000 exemplaires, est consacré à la réinvention de soi, de sa vie professionnelle et personnelle», nous précise Solenn Cosotti, journaliste freelance et fondatrice du magazine. Dénué de publicité, le premier numéro doit s’écouler à 500 exemplaires pour permettre de concevoir le second numéro. Il sera distribué dans un premier temps dans des librairies à Nantes, ainsi que des galeries et boutiques d’art, et via des sites spécialisés dans les mooks. « Nous ne sommes pas fermés à la publicité, mais nous souhaitions d’abord lancer un premier numéro, pour avoir un baromètre et une liberté de ton, ajoute Solenn Cosotti. La publicité peut entraîner des ravages dans la ligne éditoriale et nous voulions conserver une liberté totale d’action. » La rédactrice en chef s’est associée à neuf créatrices chargées de réaliser une création spéciale photographiée et présentée dans la revue. Pour compléter le modèle économique, certaines de ces créations seront reproduites pour être vendues sur le site d’Etonnantes.
Le groupe le Monde très ambitieux sur le numérique
Organisateur d’une conférence consacrée à la Brand safety, le groupe le Monde a exposé, le 6 novembre, ses orientations stratégiques en faveur d’un environnement de marque qualitatif soutenu par un journalisme de qualité. Innovation dans les formats, nécessité de l’abonnement numérique, déploiement sur tous les supports… les éditeurs du Monde et de Télérama ont détaillé les enjeux et les objectifs ambitieux de leur stratégie. Décryptage. + de détails
VSD a lancé, le 2 novembre, un quinzomadaire consacré à la télévision avec un concept éditorial différenciant : une grille de programmes exclusivement centrée sur le prime-time. Ce lancement intervient après une réduction conséquente d’effectifs à la suite de la vente du magazine de Prisma à Georges Ghosn. Une cession litigieuse selon le repreneur, qui a porté plainte contre le groupe en raison « d’irrégularités », nous explique le patron de presse, ex-propriétaire de la Tribune, du Nouvel économiste et de France soir. + de détails
Une dizaine de médias nationaux (la Croix, France télévisions, Radio France, TF1, France médias monde) et régionaux (Ouest France, la Voix du nord, le groupe Ebra) ont lancé, hier 4 novembre, une consultation citoyenne visant à «restaurer, voire réinventer, le lien de confiance entre citoyens et journalistes». Le dernier baromètre Kantar pour la Croix a en effet révélé des taux de confiance en sérieuse chute, et une étude du Reuters institute place la France parmi les pays les plus « défiants » envers les médias, avec une baisse de 11 % de confiance. Pour remonter la pente, les citoyens sont invités, jusqu'au 20 janvier prochain, à parler, débattre, réagit et proposer des pistes de réflexion. «Pour notre quotidien, qui cultive son lien avec le lecteur, c'est important, estime Guillaume Goubert, le directeur de la Croix. Je suis convaincu que le retour d'un lien de confiance entre les médias et le public passe par l'échange et l'écoute mutuelle». + de détails
Notre temps profite de son 600e numéro pour lancer une nouvelle formule. Le mensuel du groupe Bayard, dédié aux seniors, élargit sa cible pour s’adresser à ses lecteurs non plus en termes d’âge mais de statut, de moments de vie. « Le monde évolue, tout autant que les seniors qui s’interrogent sur leur fin de carrière, leur retraite, ce nouveau temps disponible en tête-à-tête avec leur conjoint, explique Marie Auffret, rédactrice en chef du magazine. Nous allons mettre davantage en évidence la dimension famille, qui est fondamental pour Bayard, à travers les relations des seniors avec leurs parents, enfants, petits-enfants… »
La maquette se veut plus colorée et allégée, avec toujours une attention portée au divertissement et aux services. « Notre mission est d’accompagner nos lecteurs dans une période de questionnements et de quête de réponses, à la fois d’experts mais aussi de personnes vivant des situations similaires liées aux statuts d’aidants, à la gestion de la fin de vie, à l’aide à domicile, à l’argent… », poursuit Marie Auffret. En termes de tirage, les volumes ont été légèrement augmentés, pour coller au mois de décembre et aux fêtes de fin d’année, propices aux numéros spécial Noël. « L’ambition de cette nouvelle formule est de fidéliser le public actuel et d'élargir notre lectorat, tout en gagnant quelques points en ventes au numéro, ajoute Bruno Guerini, éditeur de Notre temps. La base d’abonnés est en léger recul, sans que ce ne soit significatif, et nous restons leader en part de marché sur la vente en kiosques, à 42 %, malgré le lancement de Femme actuelle senior. » En 2018-2019, la diffusion France payée du titre s’élevait à 720 621 exemplaires (-2,63 %), dont 491 338 abonnés en moyenne.
Michel Hommell se désengage de la presse
La cession, cet été, de Télécâble sat hebdo au groupe Bauer média, était donc bien le signe du désengagement de Michel Hommell de l’univers de la presse. A 75 ans, l’ancien pilote automobile et collectionneur, qui avait fondé son groupe en 1968 en lançant des magazines liés à sa passion (Auto hebdo, Nitro, Super VW mag, 2 CV magazine…), tourne la page en mettant en vente ses 14 magazines auto, en plus de son titre Parapente magazine. Cette information publiée par CB news nous a été confirmé par Jean-Claude Lebon, le directeur général du groupe. L’annonce en a été faite au personnel il y a une dizaine de jours. « Nous en sommes au stade d’identifier les cibles pour voir les éditeurs potentiels intéressés, c’est un processus qui devrait prendre plusieurs mois », nous explique-t-il, sans préciser le montant pour la cession. + de détails
Dernière minute
Comment réussir sa commercialisation digitale
A l'heure où le numérique est incontournable, pour les médias comme pour les agences et les annonceurs, les Clés de la presse organise, le 29
A découvrir ...
Notre nouveau magazine est tout chaud, il vient de sortir
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L’événement
Le classement des 40 premiers éditeurs de presse en France
Notre traditionnel classement des éditeurs de presse connaît chaque année de gros bouleversements. Ce millésime n’échappe pas à la règle, avec un nouveau leader et de nouveaux entrants.
L’entretien
Jean-Clément Texier, président de la Compagnie financière de communication.
Une nouvelle hiérarchie
- Le Figaro au sommet
- Le défi des groupes Sipa-Ouest France et Ebra
Les nouveaux entrants
La stratégie de Reworld média
Le feuilleton aura duré plus d’un an, mais Reworld média a définitivement bouclé, le 31 juillet dernier, le rachat des activités françaises de Mondadori. Il est désormais le premier groupe de presse magazine français. Entretien avec son Pdg, Pascal Chevalier.
CMI France entre dans l’arène
L’année 2019 a été marquée par la finalisation, le 14 février, de la cession de l’essentiel des titres de presse du groupe Lagardère à Daniel Kretinsky. Ce qui a entraîné la création de CMI France. Entretien avec sa directrice générale, Claire Léost.
Stratégie d’éditeurs
- Marie Claire mise sur l’éducation
- Bayard croit toujours au papier
- Le Monde résolument numérique
- La transformation digitale des Echos-le Parisien
- La vidéo, moteur de 20 minutes
- La Voix du nord se veut utile pour sa région
- La stratégie digitale de Rossel
Le reportage
Dis, comment on fabrique l’info
Une classe de Première ES d’un lycéen calaisien s’est immergée dans plusieurs rédactions, pour découvrir les coulisses d’une chaîne de télévision, d’un quotidien et d’un site d’investigation.
Le classement des 40 premiers éditeurs de presse en France
Notre traditionnel classement des éditeurs de presse connaît chaque année de gros bouleversements. Ce millésime n’échappe pas à la règle, avec un nouveau leader et de nouveaux entrants.
L’entretien
Jean-Clément Texier, président de la Compagnie financière de communication.
Une nouvelle hiérarchie
- Le Figaro au sommet
- Le défi des groupes Sipa-Ouest France et Ebra
Les nouveaux entrants
La stratégie de Reworld média
Le feuilleton aura duré plus d’un an, mais Reworld média a définitivement bouclé, le 31 juillet dernier, le rachat des activités françaises de Mondadori. Il est désormais le premier groupe de presse magazine français. Entretien avec son Pdg, Pascal Chevalier.
CMI France entre dans l’arène
L’année 2019 a été marquée par la finalisation, le 14 février, de la cession de l’essentiel des titres de presse du groupe Lagardère à Daniel Kretinsky. Ce qui a entraîné la création de CMI France. Entretien avec sa directrice générale, Claire Léost.
Stratégie d’éditeurs
- Marie Claire mise sur l’éducation
- Bayard croit toujours au papier
- Le Monde résolument numérique
- La transformation digitale des Echos-le Parisien
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Le reportage
Dis, comment on fabrique l’info
Une classe de Première ES d’un lycéen calaisien s’est immergée dans plusieurs rédactions, pour découvrir les coulisses d’une chaîne de télévision, d’un quotidien et d’un site d’investigation.
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L'actualité des Clés de la presse
Nos nouvelles formations commerciales
A l'heure où le numérique est incontournable, pour les médias comme pour les agences et les annonceurs, les Clés de la presse organise, le 29 janvier prochain, une nouvelle session de formation sur les bonnes pratiques de commercialisation digitale. En une demi-journée, une consultante spécialisée en stratégie marketing et communication, vous permettra de décrypter, exemples et quizz à l'appui, tout le cycle de vente, du brief client au suivi-bilan de campagne, en passant par la définition de l'inventaire, la mise en place des tarifs et le déroulé des campagnes.
La date : le 29 janvier 2020.
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