Les clés de la presse

« Le grand format est un frein au développement de Paris-turf »
Après l’Equipe et le Républicain lorrain, Paris-turf s’apprête à abandonner le format broadsheet pour passer au tabloïd. Un choix technique qui nécessite d’être soumis aux avis de ses lecteurs, estime-ton au sein du groupe Turf éditions. « C’est pourquoi nous allons tester l’idée, le 14 septembre, en publiant exceptionnellement le journal au format tabloïd », nous explique son Pdg, Philippe Abreu, qui attend avec impatience le verdict des lecteurs. + de détails

L’Equipe, le Figaro, les Echos et le Monde maintiennent leur diffusion selon l’ACPM
La presse quotidienne nationale avait connu une bonne année 2017 sur le plan de la diffusion, grâce à une forte actualité. Pour plusieurs titres, la tendance se poursuit depuis le début de l’année 2018. Selon les déclarations déposées mensuelles (DDM) que vient de publier l’ACPM pour la période janvier-juillet, quatre d’entre eux parviennent à tirer leur épingle du jeu. La palme revient à l’Equipe qui, dopé par une actualité sportive très dense, en particulier la coupe du monde de football, enregistre sur la période une progression de sa diffusion France payée de 10,22% (par rapport à janvier-juillet 2017), à 252 176 exemplaires. De leur côté, le Figaro (+0,69%, à 310 819 exemplaires), les Echos (+0,26%, à 129 049 exemplaires) et le Monde (-0,35%, à 284 023 exemplaires) s’en sortent également plutôt bien. En revanche, la situation est plus difficile pour la Croix (-3,8%, à 88 322 exemplaires), Aujourd’hui en France (-10,99%, à 108 606 exemplaires) et Libération (-14,08%, à 66 943 exemplaires).

Mondadori propose aux agences et aux annonceurs de s’engager sur un an
Mondadori mediaconnect, la régie publicitaire du groupe Mondadori, lance une nouvelle offre commerciale, le Grand abonnement, visant à inciter les agences et les annonceurs à s’engager dans la durée. « Il s’agit d’une nouvelle manière de commercialiser le média, nous explique Cécile Chambaudrie, directrice exécutive de la régie, pour remettre en lumière toutes les qualités médiaplanning de la presse magazine : la contextualisation, la répétition et la longue traîne. La souscription est utilisée par de plus en plus d’industries de divertissement, comme la téléphonie, la télévision ou la musique. Pourquoi pas la presse ? » + de détails

La présentation, le 6 septembre, de la nouvelle grille d’Europe 1 n’a pas été le lieu de révélations, le dispositif étant à l’antenne depuis le 27 août, mais elle a été l’occasion, pour son nouveau vice-Pdg, Laurent Guimier, d’expliquer son projet, avec « moins d’émissions, moins de chroniqueurs, des concepts clairs et de nouveaux formats d’infos ». Il a aussi rappelé les fondamentaux de la station : la confiance, la curiosité (découverte), le divertissement et la conversation. « Le cœur du projet réside dans nos retrouvailles avec nos auditeurs, avec qui nous allons dialoguer tout au long de la journée », explique-t-il, en rappelant que c’était la spécificité d’Europe 1 depuis sa création en 1955… même si d’autres stations (RTL, RMC) en font aussi une priorité. Mais pas question de fixer officiellement d’objectifs d’audience : « l’urgence est d’abord de repositionner Europe 1 dans son lit, répond-il. De nombreux auditeurs nous ont quitté depuis cinq ans, mais ils ne sont pas très loin. A nous de les faire revenir ». + de détails

Marmiton cherche la bonne recette pour renouer avec la croissance
Marmiton n’avait guère changé depuis son lancement il y a huit ans. « Ce n’était pas une priorité tant que nous étions en croissance », nous explique son éditrice, Stéphanie Hauville. Mais les temps sont plus durs depuis quelques mois. C’est pourquoi le magazine bimestriel, lancé au sein d’Aufeminin.com, désormais dans le giron du groupe TF1, propose le 6 septembre une nouvelle formule. « Nous nous étions peut-être éloigné des préoccupations de notre cœur de lectorat, assez provincial, et en quête de recettes pour une cuisine au quotidien », précise-t-elle. Marmiton revient donc à ses fondamentaux, « avec une cuisine conviviale, facile, pratique et accessible, pour un lectorat familial qui recherche des aliments bons, sains et variés ». Toujours pas de chef étoilé, mais une prise en compte des nouvelles tendances de la cuisine (bio, végétarien), et une maquette plus flashy, plus lisible, avec une couverture revisitée pour séduire à la fois les anciens lecteurs qui décroché et de nouveaux lecteurs qui connaissent la marque sur le Web, mais pas la version papier. « Ce qui nous laisse un gros potentiel de développement », avoue Stéphanie Hauville. + de détails

Pourquoi BRA tendances restauration se modernise
Le dernier lifting de BRA tendances restauration, magazine professionnel qui a fêté ses 40 ans l’hiver dernier, remontait à 2014. Le numéro d’août/septembre présente une nouvelle mise en page qui correspond aux attentes des lecteurs formulées dans une enquête de lectorat. Explications avec on rédacteur en chef, Anthony Thiriet. + de détails


Natacha Polony à la tête de Marianne
C’est Natacha Polony, journaliste au Figaro et chroniqueuse TV, qui succède à Renaud Dély à la direction de la rédaction de Marianne. La décision a été prise par le nouveau propriétaire, Daniel Kretinsky, qui continue de négocier l’achat des activités presse de Lagardère (à l’exception du JDD et de Paris match). Natacha Polony arrive dans une rédaction engagée dans une démarche de de virage vers le numérique. L'actuelle rédactrice en chef de Marianne.net, Delphine Legouté, responsable du site depuis 2015, est d’ailleurs nommée directrice de la transition numérique de Marianne. Elle est chargée de « la mise en place d'une organisation bimédia et l'accélération de ses développements numériques », précise un communiqué du journal. La rédaction voit aussi l’arrivée de de Laurent Valdiguié, ancien du JDD et d’Ebdo, au poste de grand reporter.
La nouvelle, révélée par les Echos le 31 août, a surpris tout le monde, y compris en interne. Guillaume Dubois, directeur général de l’Express depuis près de deux ans, a été débarqué par sa maison mère, le groupe Altice-SFR, moins de trois mois après la relance du titre, marquée par une priorité donnée au digital et le choix d’une stratégie numérique payante. Malheureusement, les résultats n’ont pas suivi et Guillaume Dubois, pourtant réputé proche d’Alain Weill, le patron de SFR, n’y a pas résisté. Son successeur, qui devrait être connu dans quelques semaines, devrait reprendre le parti-pris éditorial engagé avec le rapprochement entre papier et Web, le lancement d'éditions numériques quotidiennes et la mise en place d'un accès payant, mais il devra surtout réussir à relancer la diffusion du news magazine, passée de 420 000 exemplaires en 2013 à 274 507 exemplaires au premier trimestre, et dynamiser la marque sur le plan publicitaire, tout en réduisant le déficit (5 millions d’euros en 2017).
Cette saison, la chaîne l’Equipe conserve sa stratégie, lancée il y a trois ans, de développement du nombre de retransmissions sportives en direct. « Il n’y a pas de raison de changer, estime son directeur, Arnaud de Courcelles, puisque l’audience a progressé de 83% entre 2015 et 2017, et que nous sommes autour de 1,25% de part d’audience depuis le début de l’année ». Après s’être imposé comme la chaîne du biathlon et du cyclisme (avec la diffusion de 150 jours de course par an) ou encore des rallyes automobiles (parmi la quarantaine de sports diffusés en direct chaque année), l’Equipe s’attaque cette saison au ballon rond « avec une offre spectaculaire de football international qui va nous faire changer de dimension », poursuit-il. Avec les droits (acquis l’an dernier) de la nouvelle Ligue des nations, puis des éliminatoires à l’Euro 2020 et à la coupe du monde 2022, l’Equipe va proposer dans les mois à venir, en clair, des centaines de matches. + de détails

Flow revoit sa formule
Un peu plus de trois ans après son lancement, Flow a procédé, le 30 août, à une sérieuse mutation avec une nouvelle formule sur laquelle mise Prisma média pour « renforcer l’ancrage dans ses valeurs : authenticité, créativité et bienveillance ». Décidé à donner les clés « pour permettre à ses lecteurs de vivre en harmonie dans un monde qui bouge », le magazine se réorganise autour de quatre parties (le temps, les gens, les images et la vie) avec de nouvelles rubriques. « Parce que la vie est en perpétuelle évolution, chez Flow, nous préférons les avancées tranquilles, le vent dans les voiles et les flots ondulants, plutôt que les changements de cap intempestifs », explique Cécile Abdesselam, rédactrice en chef adjointe. Au passage, le groupe espère redonner un coup de fouet à la diffusion France payée, en recul de 7%l’an dernier, à 75 182 exemplaires. Sur la forme, Flow renouvelle également sa maquette avec un nouvel univers graphique fort faisant la part belle aux images et aux illustrations.

Milan presse lance deux nouveaux magazines pour les 8-12 ans
La rentrée est dynamique chez Milan presse. Deux nouveaux mensuels, Curionautes et Mordelire, ont débarqué dans les kiosques ces jours-ci. Ils viennent compléter une offre encore lacunaire pour les 8-12ans. « Cela reste exceptionnel pour nous d’en sortir deux à la rentrée, affirme Agnès Cathala, directrice éditoriale Eveil-lecture du groupe. Il y avait deux grands sujets sur lesquels nous n’étions pas du tout : la science et la lecture. Nous avons mûri ces sorties. » Les deux mensuels sont destinés à la même tranche d’âge, les 8-12 ans. + de détails
Présent depuis septembre 2016 sur Snapchat et son format Discover, Cosmopolitan (groupe Marie Claire) proposera le 5 novembre un numéro print « 100% snappable ». De la première à la quatrième de couverture, en passant par l’édito, ce magazine se voudra 100% interactif, à travers des « snapcodes » disséminés un peu partout pour « découvrir l’envers du décor tandis que des offres publicitaires exclusives et des solutions de brand content sont proposées aux marques partenaires et aux annonceurs, précise Elodie Bretaudeau-Fonteilles, directrice exécutive de GMC média, la régie publicitaire du groupe Marie Claire. Nous allons créer des formats natifs en print afin de mettre en avant des contenus créés spécifiquement pour Snapchat ». Il faut dire Cosmopolitan a de belles performances sur Snapchat, avec 8,1 millions de visiteurs uniques en juillet, en hausse de 70% par rapport à l’année précédente (en moyenne sur 30 jours), plus d’un million de visiteurs uniques par jour 14 fois dans le mois, et un lectorat majoritairement féminin (66%) et composé de 18-34 ans à 67%.

Un nouveau Télé 7 jours chez Lagardère active
Pendant la cession (au groupe tchèque Czech Media Invest), les travaux continuent. Télé 7 jours, magazine phare du groupe Lagardère active, a engagé, le 27 août, une profonde mutation, sur la forme comme sur le fond, avec l’ambition d’être « plus féminin, plus moderne et plus clair ». Au programme, une refonte de sa partie art de vivre, avec la création de trois nouvelles rubriques : Santé au quotidien, Escapades en famille et Maison et création. L’objectif : proposer une offre plus diversifiée et plus généreuse en conseils, astuces et bons plans, que ce soit en déco, en jardinage, en sorties, en santé. La rubrique culture évolue également pour mieux prendre en compte les offres de VOD et conseiller les lecteurs sur ces offres pléthoriques. La rédaction profite de l’occasion pour revoir l’ensemble de son univers graphique (taille des caractères, choix des couleurs des aplats, grilles de programmes), en espérant freiner la baisse récurrente de sa diffusion France payée, passée de 1 284 329 exemplaires en 2013 à 1 059 304 exemplaires au premier trimestre 2018. + de détails

60 millions de consommateurs change de formule
A l’heure où les habitudes de consommation évoluent très vite, 60 millions de consommateurs se devait de changer à son tour. C’est désormais chose faite avec cette nouvelle formule, lancée fin août, marquée par une maquette plus légère, un plus grand nombre de sujets traités par numéro, un chemin de fer enrichi et une plus grande place donnée à l’environnement et au droit. L’objectif, explique-t-on en interne, est « d’accentuer notre proximité avec les lecteurs, de donner un premier avis sur de nouveaux produits ou services et d’informer sur les innovations ». Pas question de se limiter seulement aux constats, le titre propose systématiquement des alternatives pour éviter les produits dangereux. Au passage, 60 millions de consommateurs modifie son logo et met ainsi le cap sur 2020, date où il fêtera ses 50 ans.

Livres hebdo fait le pari de la croissance
Livres hebdo accélère son processus de relance, amorcé il y a deux ans avec l’arrivée de Michel Lanneau à la direction générale du groupe Electre, avec le lancement, le 24 août, d’une nouvelle formule de son magazine phare et l’adoption d’une nouvelle identité visuelle. « L’objectif, nous explique François Rossignol, le directeur marketing et commercial de Livres hebdo, est à la fois d’aller chercher de nouveaux lecteurs et de développer la marque via des activités hors-médias ». Explications. + de détails

Ce qu’il faut retenir de l’été 2018
Vous revenez de vacances ? La rédaction des Clés de la presse vous propose un digest de tout ce qui s’est passé cet été dans les médias. Du projet de refonte complète du système de distribution de la presse à la diète de l’audiovisuel public (en attendant la réforme), en passant par les grands gagnants de la dernière vague du fonds Google pour l’innovation, le point sur les cessions de Lagardère active en bonne voie, les résultats semestriels des groupes de presse, le nouveau management de l’Etudiant, etc. + de détails
 

La nouvelle mouture du kiosque numérique de SFR presse, qui a abandonné le mois dernier le principe du PDF au profit d’une logique de flux d’informations (cf. les Clés de la presse du 8 juin), a non seulement perturbé les lecteurs numériques de la presse, elle a aussi sérieusement impacté les éditeurs. Selon l’ACPM/OJD, le nombre de téléchargements est passé du jour au lendemain de 500 000 exemplaires quotidiens à 2000. « A partir du moment où notre outil de comptage, Numeo, ne peut plus comptabiliser les PDF avec l’intégralité du contenu, notamment la publicité, nous ne pouvons pas prendre en compte les exemplaires dans la diffusion numérique », nous explique Jean-Paul Dietsch, le nouveau directeur de l’ACPM/OJD. + de détails